Por World oil – 26 de mayo de 2022
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Los nuevos impuestos impuestos a los operadores de petróleo y gas en alta mar del Reino Unido son un paso atrás por parte de un gobierno que, hace solo unas semanas, se comprometía a construir una nación más verde y con mayor independencia energética, dijo Offshore Energies UK.
El Energy Profits Levy desalentará las inversiones en energía en alta mar del Reino Unido, lo que significará disminuciones en la exploración y producción de petróleo y gas, y por lo tanto forzará un aumento en las importaciones. Esto es exactamente lo contrario de lo que se prometió en la Estrategia de seguridad energética británica publicada el mes pasado, advirtió Deirdre Michie, directora ejecutiva de OEUK.
Dijo que la confianza de los inversores dependía de que los impuestos fueran predecibles, por lo que la introducción de uno nuevo, sin ninguna consulta, socavaría la inversión en energía eólica marina y otras energías bajas en carbono, cuya expansión fue otro elemento clave de la estrategia del mes pasado.
Michie estaba respondiendo al anuncio del canciller Rishi Sunak de que, según el impuesto, la industria tendría que pagar 5.000 millones de libras esterlinas en nuevos impuestos este año. Esos impuestos se suman a los 7.800 millones de libras esterlinas que los operadores de petróleo y gas en alta mar del Reino Unido deben pagar este año (un aumento de 20 veces con respecto a hace dos años), que ya equivalen a alrededor de 279 libras esterlinas por hogar en el Reino Unido.
El gobierno se había opuesto a los llamados a un impuesto sobre las ganancias inesperadas, por lo que el anuncio de hoy decepcionó a la industria, socavó la confianza y creó una incertidumbre duradera sobre las inversiones futuras. El nuevo impuesto entrará en vigor hoy, lo que significa que podría socavar las inversiones en los próximos años. OEUK dijo hoy que revisaría las propuestas en su totalidad, incluido el impacto de la nueva asignación de inversión.
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Michie dijo que reconoció que el aumento de las facturas de energía significaba un año excepcionalmente difícil para los consumidores, por lo que la ayuda era vital, pero financiar esa ayuda a través de nuevos impuestos repentinos estaba perjudicando a las empresas británicas.
Los más afectados, advirtió, incluirían no solo a los principales operadores, sino también a muchas otras empresas en la cadena de suministro del Reino Unido, que brindan equipos y servicios especializados a las industrias de petróleo, gas y renovables. El sector del petróleo y el gas genera unos 200 000 puestos de trabajo en el Reino Unido, la mayoría de ellos en este tipo de empresas, cuyos trabajadores se enfrentarán ahora a un futuro menos seguro.
La industria, dijo, haría todo lo posible para trabajar con el gobierno por ahora, pero pidió una ‘Cumbre de Energía’ que involucre a Downing Street, el Canciller y líderes de los operadores de energía y cadenas de suministro en alta mar del Reino Unido.
Michie dijo: “Este es un desarrollo decepcionante y preocupante para la industria, cuyas ondas de choque se sentirán en los trabajos y comunidades de energía en alta mar, y por los consumidores, en los próximos años.
“En abril acogimos la Estrategia de Seguridad Energética Británica del gobierno, que prometía ‘Energía británica segura, limpia y asequible a largo plazo’ . Pensamos que a largo plazo significaba años o décadas, pero parece haber significado solo unas pocas semanas.
“La estrategia se centró en atraer inversiones para construir un sistema de energía más verde para reducir la dependencia de las importaciones. Estos nuevos impuestos lograrán exactamente lo contrario de lo que prometió el gobierno en abril.
“Ahuyentarán a los inversores y, por lo tanto, reducirán la producción de energía del Reino Unido. Eso significa menos petróleo, menos gas y menos energías renovables. También hace que sea mucho más difícil para el Reino Unido alcanzar el cero neto para 2050”.
“Es esencial ayudar a los consumidores a superar esta crisis del costo de vida, pero dañar la industria energética con nuevos impuestos repentinos es el enfoque equivocado. La ganancia a corto plazo es pequeña, pero el dolor a largo plazo será enorme. En solo unos pocos años, el Reino Unido dependerá aún más de otros países para su energía y los consumidores aún enfrentarán facturas crecientes.
“En este momento, la tarea clave es evitar que una avalancha de inversiones antes destinadas a proyectos energéticos del Reino Unido ahora se desvíe a Noruega, Arabia Saudita y Qatar.
“Necesitamos que Downing Street y el Tesoro trabajen con nosotros para evitar que el Reino Unido se quede sin las decenas de miles de millones de libras de inversión necesarias para construir los sistemas energéticos y la seguridad energética que protegerán a los consumidores del Reino Unido de más crisis como esta”.
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