Propósitos generales

En orden progresivo del desarrollo de los módulos:

  • Comprender los conceptos básicos sobre planificación, estrategia
  • Proveer técnicas y métodos para que el participante pueda desarrolle un pensamiento estratégico
  • Capacitar al participante en el adecuado uso de las herramientas que le permitan seleccionar y decidir sobre estrategias de negocio
  • Aplicar los conceptos, técnicas y métodos en su empresa

Competencias a desarrollar

Luego del curso los asistentes estarán en condiciones de:

  • Desarrollar una visión estratégica de los negocios
  • Definir la matriz estratégica de una empresa considerando los elementos fundamentales que la componen
  • Identificar los factores externos e internos relevantes para el establecimiento de las acciones estratégicas
  • Conocer algunas herramientas gerenciales que sirvan de palanca de valor
  • Aplicar los conceptos en su campo laborar

Estrategia didáctica

Durante el curso se usarán materiales de investigación desarrollados con presentaciones interactivas y módulos basados en materiales de variadas fuentes, así como documentales y análisis de hechos reales.

Contenido Detallado

MÓDULO I: Marco introductorio de planificación y estrategia

Introducción a la gestión estratégica

  • Concepto de gestión estratégica.
  • Diferencia entre gestión y planificación estratégica
  • El Estratega Vs. El planificador
  • Perfil del planificador estratégico
  • El ciclo estratégico
  • Origen y desarrollo del pensamiento estratégica
  • Ejemplo de pensamientos estratégico en la historia
  • Tipos de planificación
  • Evolución de la planificación
  • Beneficios de la gestión estratégica

Tipos de Estrategias

  • Estrategias de disuasión: de mercado, en las operaciones, financiera, tecnológica, organizativa
  • Estrategias ofensivas: ataque frontal, ataque al flanco, cabeza de playa, envolvente, contención, ofensivas no convencionales
  • Estrategias defensivas: defensa de posición, defensa móvil, defensa corporativa, ataque preventivo, reposicionamiento, contraofensivas, integración aguas abajo, defensa de dominio, extensión de líneas, defensa sectorial, liquidación o salida,
  • Estrategias corporativas o alianzas: licencias, acuerdo de mercado conjunto, marca privada, cuasi-integración vertical, consorcios, integración de estándares, investigación conjunta,  acuerdos especiales y franquicias
  • Estrategia de diversificación corporativa: Estrategia de portafolio, Estrategia horizontal, Estrategia vertical
  • Las 48 leyes del poder

Estrategias en la era digital

  • Estrategias. ¿Se mantienen las mismas?
  • Tecnologías en la era digital
  • Grandes innovadores en la era digital

La Matriz Estratégica

  • Misión. Elementos a considerar.  Ejemplos
  • Visión. Elementos a considerar. Ejemplos
  • Valores. Cómo diseñar un código de conducta. Ejemplos
  • Políticas. Definición. Ejemplos
  • Objetivos y fines.
  • Indicadores.
  • Metas.
  • Iniciativas. Factores críticos de éxitos y palancas de valor
  • Sistema de gestión estratégica
  • Mapa estratégico
  • Balanced Scorecard

MÓDULO II: Análisis interno y externo

Análisis del Entorno

  • Macroentorno y Microentorno.  Definiciones
  • Análisis PESTEL
  • Análisis de Escenarios
  • Estrategias competitivas
  • Análisis de las 5 fuerzas de Porter
  • Matriz PEYEA
  • Matriz EFE
  • Matriz de perfil competitivo
  • Matriz BCG
  • Matriz de McKensey-GE
  • Matriz de la Gran Estrategia

 Análisis Interno

  • Análisis interno. Definición
  • Esquema funcional de la empresa
  • Productividad – competitividad – rentabilidad
  • Fortalezas. Definición
  • Debilidades. Definición
  • Matriz EFI
  • Visión basada en recursos (RBV)
  • Ventajas competitivas sostenibles
  • Cuestionarios diagnóstico por área: Administración y Gerencia, Marketing y Ventas, Operaciones y Logística, Finanzas y Contabilidad, Recursos Humanos, Tecnología de Información y Comunicación, Investigación y Desarrollo
  • Propuesta de valor
  • Modelo de las 7 ¨S¨ de McKinsey
  • Análisis de la cadela de valor
  • Valor agregado
  • Ejemplos de cadenas de valor
  • Estratégicas originadas en la cadena de valor

Matriz cruzada FODA y MCPE

  • Identificación de fortalezas
  • Identificación de oportunidades
  • Identificación de debilidades
  • Identificación de amenazas
  • Matriz cruzada FODA
  • Estableciendo acciones en puntos de intercepción de la matriz FODA
  • Matriz cuantitativa de planificación estratégica

MÓDULO III: Herramientas gerenciales y marco aplicativo

Herramientas gerenciales de apoyo a la formulación de estrategias

  • El paradigma de coopetencia
  • El paradigma de designio estratégico
  • El paradigma de hipercompetencia
  • Branding
  • Costeo ABC
  • Clustering
  • Cherry – picking
  • Core competence
  • Corporate governance
  • Cross selling
  • Deyalering
  • Empowerment
  • Management by objectives
  • Mentoring
  • Reingeniería
  • Six sigma
  • Outsourcing

Presentación y feedback de trabajos de los participantes

  • Matriz estratégica establecida en su empresa
  • Análisis del entorno con las matrices y escenarios
  • Análisis interno según cadena y propuesta de valor
  • Establecimiento de FODA
  • Selección de estrategias según MCPE

Plan de evaluación

  • Examen interactivo OnLine
  • Exposición del trabajo de aplicación de los temas visto

Facilitador

  • Richard Nieto: Economista, Contador Público y Administrador, con especializaciones en Inteligencia de Negocios y Sistemas de Información Gerencial. Ha trabajado para los sectores de Banca y Petróleo ocupando posiciones de Vicepresidente de Planificación y Vicepresidente de Finanzas, respectivamente. También, ha llevado a cabo proyectos de transformación organizacional basado en la tecnología como elemento diferenciador para la creación de valor y generación de una nueva cultura organizacional con impacto al cliente interno y externo.

Duración: 16 horas de sesiones en vivo por internet

  • Modalidad 1: El curso se dictará en 8 sesiones de dos horas cada sesión bajo la modalidad OnLine (en vivo) utilizando para ello la plataforma de Zoom, tres veces por semanas para un estimado de duración de 2 semanas aproximadamente, en el horario sugerido entre las 6:00 P.M. y las 9:00 P.M.
  • Modalidad 2: Curso intensivo de 8 horas diarias, bajo la modalidad OnLine (en vivo) utilizando para ello la plataforma de Zoom, dos  días para un estimado de en el horario sugerido entre las 9:00 A.M. y las 5:00 P.M. (con un espacio de tiempo de almuerzo de 1 hora al medio día).

Inversión

Solicite información dando click aquí

Forma de pago

La forma de pago es a través de los siguientes medios:

  • Zelle si tiene cuenta es los Estados Unidos
  • Paypal a la cuenta empresaríal de Petrobanca
  • Terminal virtual de Petrobanca si dispone de tarjeta de débito o crédito de aceptación Visa, MasterCard o Américan Express
  • Transferencia bancaria a Petrobanca hacia o dentro de los Estados Unidos

Puntos de contacto

Para cualquier información puede escribir a: mercadeo@petrobanca.com o comunicarse por WhatsApp:

  • Argentina +54 911 5102-4930
  • USA +1 (786) 537-0705
  • Venezuela +58 414 106-47-46

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