Por World oil – 07 de marzo de 2023
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El último análisis de McKinsey & Company (McKinsey) revela que los costos de la industria del petróleo y el gas podrían aumentar entre un 6 y un 10 % en 2023 debido a las incertidumbres laborales y la inflación de las materias primas.
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El análisis revela que las tareas operativas primarias, como las inspecciones regulares y el mantenimiento, se están volviendo más costosas a medida que las tasas de mano de obra aumentan más del 9 por ciento anual y los costos de las tuberías y revestimientos de acero también aumentan al 5 % anual. Esto, junto con la espiral de los precios de la logística marítima y de aviación, está provocando aumentos en los gastos operativos (OPEX).
El artículo examina cómo las compañías de petróleo y gas están lidiando con las consecuencias comerciales de la inflación global sostenida, los desarrollos geopolíticos en Europa y Asia y los crecientes obstáculos económicos. McKinsey detalla cómo el riesgo de la cadena de suministro causado por estos factores está afectando las operaciones de campo y la entrega de proyectos, y las estrategias de mitigación tradicionales resultan inadecuadas.
Johann Raunig, socio de McKinsey, dijo: “Estos problemas significan que la seguridad de la cadena de suministro debería catapultarse a la cima de la agenda de los directores ejecutivos, ya que las organizaciones deben implementar rápidamente una estrategia ágil e integral para navegar este período turbulento. Ya estamos viendo que la eficiencia de la producción está disminuyendo mientras que los gastos operativos aumentan, los presupuestos de los proyectos y los hitos del cronograma se están perdiendo, y los proveedores clave tienen dificultades para proporcionar mano de obra y materiales a tiempo. Es un círculo vicioso: se realizan más trabajos en condiciones de emergencia, lo que es cada vez más costoso”.
McKinsey señala que las organizaciones que están tomando medidas para asegurar su cadena de suministro y evitar la volatilidad del mercado están experimentando una presión inflacionaria significativamente menor, ahorrando aproximadamente un 15 % en costos. La información detalla las palancas clave de alto impacto que pueden mitigar los riesgos de confiabilidad de la cadena de suministro que podrían usarse para alejarse de la mentalidad típica de reducción de costos, incluida la adquisición temprana en proyectos estratégicos para acelerar los tiempos de compra prolongados ajustando el período de sanción.
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Además, revisar el proceso de aprobación o permitir aprobaciones presupuestarias anteriores y mejorar la relación riesgo-recompensa en los principales contratos para incentivar el desempeño y consolidar los volúmenes de los contratos puede mitigar los riesgos de la cadena de suministro de petróleo y gas. Cuando se trata de dotación de personal, mejorar la eficiencia de la ejecución en alta mar y digitalizar los datos de inspección podría hacer que el lugar de trabajo sea más atractivo.
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