Por Bloomberg – 05 de octubre de 2023 (Rigzone)
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El director ejecutivo de Shell Plc, Wael Sawan, se reunirá con los empleados a finales de este mes para discutir su estrategia de energía limpia en medio de la ansiedad interna por la decisión de destinar una mayor proporción de la inversión a combustibles fósiles.
Sawan ha enfrentado una reacción violenta de los ambientalistas por colocar los retornos para los accionistas en el centro de su estrategia y renovar su enfoque en el negocio principal del petróleo y el gas. Si bien muchos empleados han apoyado este enfoque, él enfrenta la resistencia de otros, especialmente aquellos que trabajan en la división de Energías Renovables y Soluciones Energéticas, según empleados de Shell que hablaron bajo condición de anonimato.
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Sawan invitó al personal a unirse a una reunión virtual titulada “Una conversación con Wael” el 17 de octubre para “profundizar nuestra conversación sobre las oportunidades y dilemas que enfrentamos mientras posicionamos a Shell para ganar en la transición energética”, según una invitación a la que tuvo acceso Bloomberg. . Animó a los empleados a compartir preguntas y comentarios en un foro interno antes de la reunión.
En respuesta, un empleado escribió que el enfoque de la empresa, en el que toma la iniciativa de sus clientes, “me resulta difícil de justificar ante mis hijos”, según publicaciones vistas por Bloomberg. Otro expresó su preocupación de que las recientes ventas de activos “alineen a Shell más con la empresa de ayer que con la empresa del mañana”. Otros preguntaron cómo la estrategia de Shell se ajusta ahora a sus propios objetivos climáticos y a los de las Naciones Unidas, según muestran las publicaciones.
Varios miembros del personal también publicaron comentarios en el foro que apoyaban el enfoque que Sawan expuso en el día del mercado de capitales de Shell en junio.
“Apreciamos que nuestro personal esté comprometido y tenga pasión tanto por la transición energética como por Shell”, dijo un portavoz de la compañía. “Eso es importante y damos la bienvenida a un diálogo abierto”.
Cambio cultural
Sawan, quien reemplazó a Ben van Beurden como director ejecutivo a principios de este año, ha dicho que Shell debe pasar por un “cambio cultural fundamental” para recuperar la confianza de los inversores. También ha afirmado que la empresa necesita un enfoque “despiadado” en la asignación de capital y sólo debería invertir en operaciones bajas en carbono que tengan un camino claro hacia la rentabilidad.
“Necesitamos poder cubrir nuestro costo de capital y generar retornos para nuestros accionistas”, dijo Sawan a principios de esta semana en una conferencia en Abu Dhabi.
Shell no ha cambiado su compromiso de lograr cero emisiones netas para 2050, dijo el portavoz. “Al centrarse en el rendimiento, la disciplina y la simplificación, Shell mejorará su valor y, al hacerlo, nos permitirá invertir de manera más efectiva en actividades con bajas y cero emisiones de carbono”.
Los inversores se han entusiasmado con Sawan y su estrategia, ayudando a reducir la brecha de valoración entre Shell y sus pares estadounidenses Exxon Mobil Corp. y Chevron Corp. La compañía con sede en Londres es la de mejor desempeño entre las cinco supergrandes este año, con un rendimiento de alrededor del 15 por ciento. incluyendo dividendos, en comparación con el 6 por ciento de Exxon y una caída del 8 por ciento de Chevron, según datos compilados por Bloomberg.
El inversionista activista Dan Loeb, que anteriormente pidió la ruptura de Shell, elogió a la compañía y su nuevo liderazgo por haber “demostrado un compromiso inquebrantable con el valor para los accionistas, la disciplina del capital y la mejora de los rendimientos”.
Sin embargo, una carta abierta de dos miembros del personal que se publicó en un foro interno de Shell el mes pasado mostró que Sawan todavía tiene un camino por recorrer para que todos estén plenamente de acuerdo con su visión. La carta, reportada por primera vez por Reuters, expresaba preocupación de que la compañía se estuviera alejando de su ambición de ser líder en la transición energética, según empleados de Shell.
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Los autores de la carta trabajan en la división de bajas emisiones de carbono de la empresa, donde existe una gran ansiedad sobre la dirección futura y la posibilidad de recortes de empleos, según los empleados de Shell. Sawan ha dicho anteriormente que no habrá una reducción amplia de la fuerza laboral más allá de las pérdidas de empleo asociadas con las desinversiones.
La mayor venta de activos hasta ahora ha sido el negocio minorista de energía doméstica de Shell en el Reino Unido y Alemania, lo que dará lugar a que unos 1.800 empleados dejen la empresa para pasarse a Octopus Energy Ltd. Shell tenía 93.000 empleados a finales de 2022, aproximadamente un 50 por ciento más que Exxon a pesar de tener menos de la mitad del valor de mercado de su rival estadounidense.
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