Por Davi de Souza
Las grandes compañías petroleras de todo el mundo ya estaban considerando oportunidades de energía renovable cuando el mundo se vio afectado por los impactos de la pandemia Covid-19. Con el futuro avanzando cada vez más hacia la transición energética, las empresas que forman parte de la cadena de suministro también deben seguir esta tendencia. Para el socio líder de energía y recursos naturales de KPMG en Brasil, Anderson Dutra , es hora de reinventarse. “ De hecho, será necesario reajustar. Las empresas productoras de energía están gestionando sus carteras de forma más eficiente y sostenible. Empiezan a buscar proyectos dentro del hogar que sean más sostenibles ”, analizó. “Los proveedores deberán reinventarse y adaptar sus servicios a las fuentes y energías renovables”Añadió. A modo de mesa, los profesionales de las empresas del sector O&G también deben estar atentos a las nuevas demandas de los contratistas para asegurar su asignación en el mercado. “ Las empresas de hoy van a empezar a considerar la formación de la mentalidad de las personas más que sus respectivas habilidades. Es decir, cómo reaccionan ante determinadas situaciones, ya sean hostiles o placenteras ”, proyectó. Como informamos recientemente , KPMG realizó una encuesta con directores ejecutivos de compañías energéticas globales sobre la posición de estos ejecutivos en relación con temas como la sostenibilidad, el medio ambiente y la fuerza laboral.
Me gustaría comenzar comentando un poco los resultados de la investigación. Por ejemplo, ¿qué tipos de beneficios sostenibles mencionaron los ejecutivos y cuáles son los impactos para toda la cadena del sector energético?
Cuando los ejecutivos hablan de ganancias sostenibles, quieren decir que ya no se admitirá una devolución para el accionista que no tenga una base sostenible. En otras palabras: ingresos que se han generado por actividades que no se basan en la evaluación del medio ambiente, aspectos sociales y una estructura de gobernanza sólida. Por tanto, las tasas de ESG [medioambiental, social y de gobernanza] están subiendo. Las empresas comienzan a evaluar indicadores de desempeño que traen resultados basados en bases sustentables.
Esto no quiere decir que, en el ejemplo de una industria de petróleo y gas, la venta de petróleo ya no genera ingresos. No es eso. Sin embargo, esta venta debe estar vinculada a tecnologías de secuestro de carbono, reutilización de residuos, tratamiento eficiente de efluentes y mejor aprovechamiento del agua. Cualquier beneficio de una actividad extractiva debe tener como fundamento aspectos sostenibles.
¿Continuará esta tendencia en el post-Covid?
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Sin ninguna duda. Post-Covid trajo este aspecto de ESG como uno de los aspectos más relevantes. Destaco algunos puntos que se destacaron en la investigación. El primero trata sobre el entorno interno de las empresas. Este aspecto social de evaluar el clima laboral, de brindar un desempeño laboral de calidad a los profesionales y prepararlos para esta transición se ha convertido en un tema prioritario en la agenda. Por mucho que se dijo que este tipo de evento [pandemia] podría ocurrir, nadie previó un cambio de comportamiento tan drástico.
Un dato curioso: en mayo del año pasado, en pleno encierro, me llamó un cliente de una gran operadora multinacional y me dijo que en marzo había una desesperación por cómo iban a trabajar los ingenieros, porque estaban tan acostumbrados a estar en el campo. Pero luego, hicieron una evaluación y los ingenieros de campo, que siempre estuvieron a la vanguardia de la exploración y producción de petróleo, se convirtieron en los profesionales más eficientes con este proceso de bloqueo .
Otro punto que siempre ha estado a la cabeza de la agenda, pero que se ha vuelto cada vez más necesario, son los aspectos del cambio climático. Las empresas también han comenzado a mirar estos aspectos y analizar los impactos de estos cambios en el medio ambiente.
Fuera del entorno empresarial, ¿también habrá cambios después de la pandemia?
Cuando miramos al exterior, un aspecto curioso es que esto se refleja en el consumo. Hoy, la dinámica del consumo de energía es diferente. Es una dinámica más intermitente. Un ejemplo: empleados que trabajan en un edificio que tenía una demanda constante de energía y que ahora trabajan desde casa. Empezaron a exigir un perfil de consumo diferente. Los profesionales que trabajan desde casa no utilizan el transporte público. Luego, hubo una reducción en el consumo de combustible.
No es casualidad que el precio del barril, en plena pandemia, sufriera un duro golpe en sus proyecciones a medio y largo plazo. Por mucho que estén regresando gradualmente, no estarán a los precios previos a la pandemia. Se anticipó la previsibilidad del comportamiento del consumidor previsto para 2030/2035. Es muy probable que también se anticipe esa previsión anterior y todo este cambio de comportamiento y migración hacia un mayor consumo de combustibles renovables ocurra antes de 2035.
¿Y qué oportunidades surgirán para la cadena de suministro a partir de esta transición energética?
Los proveedores deberán reinventarse y adaptar sus servicios a las fuentes renovables y la energía. Por ejemplo: una empresa que está acostumbrada a brindar servicios exclusivamente para operaciones de pozos tendrá que adaptarse, creando una pequeña sinergia con los servicios de parques eólicos . Las empresas acostumbradas a operar y mantener una plataforma marina deben adaptarse a un servicio similar en una plataforma de energía eólica marina, por ejemplo.
Es el mismo caso de aquellas empresas especializadas en mantener redes en lugares remotos. Estas empresas también deberían mejorar su gestión de activos solares, por ejemplo.
De hecho, será necesario readaptarlo. Las empresas productoras de energía están gestionando sus carteras de forma más eficiente y sostenible. Empiezan a buscar proyectos dentro del hogar que sean más sostenibles. Estas empresas están dejando de lado proyectos menos sostenibles. Ve muchas compañías de petróleo y gas que adquieren plantas solares, plantas eólicas y se asocian con compañías eléctricas.
¿Y cuáles fueron los principales resultados de KPMG sobre los impactos de la digitalización en las empresas?
Hay dos aspectos principales. El primero está muy ligado a la automatización de una serie de procesos manuales, que resultaron perjudiciales en este proceso pandémico. Se pudo ver una serie de actividades que no aportan visibilidad a la toma de decisiones. Entonces, la automatización de procesos se ha vuelto crucial para la supervivencia de las empresas, manteniendo el margen de retorno muy adecuado para los accionistas. Las empresas comenzaron a buscar procesos y controles que eran muy manuales. Este es el primer aspecto de la digitalización, que es extremadamente importante.
Este aspecto está ligado al hecho de que es necesario hacer converger la información que se encuentra en el entorno operativo con el entorno de información tecnológica. Esta convergencia se ha vuelto crucial para acelerar la toma de decisiones. La agilidad se vuelve extremadamente relevante en este período.
El segundo aspecto está muy vinculado a la comunicación con los clientes. La comunicación siempre ha sido muy relevante. Pero ahora se ha vuelto crucial, una cuestión de supervivencia. Es decir, hacer que el cliente comprenda todas las dinámicas y la narrativa que tienes para gestionar tu negocio. Este segundo aspecto, de hecho, llegará con mayor fuerza cuando Brasil implemente 5G, lo que acelerará aún más este proceso de comunicación, ya que es una red más ágil, segura y estable en la transmisión de datos.
Entraremos en un escenario post-Covid y apreciación de los valores ESG. Ante este escenario de cambios, ¿qué cambiará para la población activa?
Esto es algo curioso. Las empresas de hoy van a comenzar a mirar la formación de la mentalidad de las personas más que sus respectivas habilidades. Es decir, cómo reaccionan ante determinadas situaciones, ya sean hostiles o agradables. Este es el cambio radical que veo en el mercado.
Te lo digo por experiencia. Hoy, dentro de KPGM, lo último que observamos es el currículum y las habilidades reales del candidato. Antes, tratamos de entender cómo este profesional se enfrenta a determinadas situaciones. Puede parecer algo muy obvio, pero la base de esto es extremadamente compleja.
Que una persona tenga habilidades técnicas no significa que sepa adaptarse a todas las situaciones coherentes en su formación. Entonces, mirar la mentalidad se convierte en algo muy importante dentro de las empresas. La mentalidad no es algo fijo o genético, es algo que se puede construir y desarrollar. Ese profesional que pueda ver esto y trabajar su psicológico para estas situaciones, saldrá adelante.
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