Por Bloomberg – 04 de enero de 2023 (Rigzone)
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El director ejecutivo de Chevron, Mike Wirth, rechazó las afirmaciones del presidente Joe Biden de que las ganancias récord de Big Oil se están logrando a raíz de la guerra en Ucrania y a expensas del pueblo estadounidense.
La recaudación de efectivo más alta de la historia de la industria no debe verse de forma aislada porque hace solo tres años estaba “perdiendo miles de millones de dólares a medida que los precios se desplomaban”, dijo Wirth en un episodio de “The David Rubenstein Show: Peer-to-Peer Conversations” en Bloomberg Televisión. “A lo largo del ciclo, es una industria que genera rendimientos del 10% sobre el capital empleado, lo que creo que, según los estándares de muchas otras industrias, es un rendimiento bastante modesto”.
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Las 10 acciones de mayor rendimiento en el índice S&P 500 el año pasado fueron empresas de energía, con productores tradicionales de petróleo y gas dominando la lista, a pesar de un coro de inversionistas, líderes políticos y grupos de la sociedad civil que pedían una transición a la energía limpia. Chevron, la segunda compañía petrolera más grande de EE. UU., está en camino de reportar $ 37 mil millones en ganancias para 2022, un 40% más que su récord anterior establecido en 2011, según datos compilados por Bloomberg. La acción ganó un 53% el año pasado, en comparación con una caída del 19% en el índice general.
Biden pasó gran parte del año pasado criticando a la industria petrolera nacional y en octubre la acusó de cosechar una “ganancia inesperada de la guerra”. Los aliados demócratas acusaron a la industria de estafar a los consumidores cuando los precios de la gasolina alcanzaron un récord en 2022. “No estoy de acuerdo con esa caracterización”, dijo Wirth, y agregó que el precio del petróleo y el gas lo establece el mercado, no los productores.
“A medida que los precios suben y se vuelve menos asequible, encuentras personas que están molestas”, dijo Wirth. “Y parte de eso se debe a que realmente no hemos sido capaces de encontrar el equilibrio adecuado” entre la asequibilidad de la energía, la seguridad energética y la protección del medio ambiente. “Necesitamos tener un enfoque equilibrado de la energía”.
Sus comentarios recogen una creciente frustración en la industria del petróleo y el gas de que los políticos, los inversores y los consumidores se han centrado demasiado en obligar a las grandes empresas a reducir sus emisiones de carbono mientras dan por sentada la energía asequible y fiable. A medida que los precios de la gasolina se dispararon a un promedio nacional de $5 por galón el verano pasado, Wirth se encontró pasando mucho más tiempo del esperado en Washington DC explicando las consecuencias no deseadas de las políticas que estaba considerando la administración Biden.
“Tengo que ir a Washington”, dijo Wirth. “Son discusiones detalladas. Y necesitamos ayudar a los reguladores a comprender las posibles consecuencias de algunas de las cosas que consideran”.
Wirth nació en Los Álamos, Nuevo México, donde su padre trabajaba en el Laboratorio Nacional. Estudió ingeniería química en la Universidad de Colorado en Boulder antes de unirse a Standard Oil de California, que se convirtió en Chevron, como ingeniero de diseño. Sus primeros papeles fueron en proyectos que nunca vieron la luz del día: esquisto bituminoso antes de que despegara el fracking, una instalación en California para traer petróleo de alta mar que se vendió con una gran pérdida y un proyecto en África que nunca se llevó a cabo debido a un conflicto civil. guerra, dijo.
“Empecé especializándome en proyectos espectacularmente fallidos”, dijo. “Y en algún momento, dije: ‘Esto no parece una gran carrera profesional’.
Posteriormente, Wirth se incorporó al negocio de marketing de Chevron y avanzó en los rangos para liderar la división de refinación de la compañía y, finalmente, asumió el puesto principal de John Watson en 2018. Wirth vive a solo unas millas de Watson y sus otros dos CEO predecesores y el grupo se reúne. para el almuerzo “regularmente”, dijo.
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Han vivido guerras, la caída de la Unión Soviética, ataques terroristas, crisis financieras. Han visto los mercados del petróleo pasar por giros. Han lidiado con sorpresas geopolíticas. Y por eso sus consejos son realmente valiosos. Durante COVID, lo primero que hice fue llamar a cada uno de ellos y decirles: “¿Qué lecciones aprendiste durante las crisis que enfrentaste?”
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