Por Energías marinas Reino Unido – 29 de marzo de 2022 (World oil)
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Offshore Energies UK (OEUK) publicó su primer informe Business Outlook desde que se convirtió en el organismo comercial líder para organizaciones que representan petróleo, gas, captura y almacenamiento de carbono, hidrógeno y viento en alta mar.
Hablando en un desayuno informativo en P&J Live de Aberdeen el martes, la directora ejecutiva de OEUK, Deirdre Michie OBE, pronunció un discurso de apertura para lanzar su Business Outlook 2022. Habló sobre el impacto de la invasión rusa de Ucrania, la seguridad energética del Reino Unido y el mantenimiento del objetivo cero neto del país. Lea la transcripción completa del discurso a continuación.
Deirdre Michie OBE, CEO de OEUK – Transcripción del discurso de Business Outlook:
“Buenos días a todos y gracias Jenny.
De hecho, es un gran placer estar en la sala con todos ustedes nuevamente, ¡aunque eso significa que tendremos que acostumbrarnos a los comienzos tempranos nuevamente después de 2 años de descanso! Entonces, gracias por unirse a nosotros.
Me gustaría agregar mi propio agradecimiento especial a nuestro patrocinador Deloitte por su continuo apoyo a nuestra serie de sesiones informativas de desayuno para 2022; como dijo Jenny, estamos muy contentos de tener su asociación una vez más.
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Antes de pasarle el mando a Ross, me gustaría aprovechar la oportunidad para decir algunas palabras…
Esperaba poder comenzar de manera más positiva, hablando sobre cómo estamos saliendo de la pandemia global y, por lo tanto, comenzando a ver algunos pequeños brotes verdes de recuperación.
Y aunque algo de esto puede ser cierto… es muy importante reconocer la terrible situación en Ucrania.
OEUK condena de todo corazón la invasión de Putin, y nuestros pensamientos están con el pueblo ucraniano en este momento verdaderamente terrible.
Apoyamos plenamente las sanciones que el Reino Unido impuso a Putin y su gobierno, y el compromiso del Reino Unido de eliminar gradualmente el petróleo y el gas de nuestro sistema energético.
También estamos en acción, con nuestro plan de energía limpia y segura.
Habla de lo que podemos hacer a corto y corto plazo para respaldar el suministro interno, mientras continuamos impulsando la transición energética, algo a lo que volveré.
Hemos formado un Grupo de resiliencia intersectorial para ayudar a alinear las actividades, incluso en términos de apoyo humanitario.
Sé que muchas empresas aquí hoy están haciendo lo que pueden y OEUK está trabajando con los consejos en el noreste para brindar apoyo a nuestros colegas en Naftogaz, la empresa ucraniana de petróleo y gas y continuaremos compartiendo información sobre esto en nuestras comunicaciones con ustedes. de la RSG.
Cualquier ayuda y apoyo para esta importante actividad sería muy bienvenida y por favor hable con mi colega Mark Wilson, nuestro Director de HSE, quien está liderando esto por nosotros.
Entonces, el mundo está cambiando rápidamente y los eventos de las últimas semanas han tenido un gran impacto global, además de los efectos continuos que seguimos viendo de la pandemia.
Mientras observamos cómo se desarrolla la crisis geopolítica y humanitaria en Europa del Este, la energía ha vuelto a ser el centro de atención, por todas las razones equivocadas.
La volatilidad y la escalada de la crisis de los precios de las materias primas está causando un daño real al consumidor ya la economía, y nadie en nuestro sector quiere beneficiarse o beneficiarse de eventos tan terribles.
Pero dado todo lo que está pasando, tenemos un papel muy importante que desempeñar…
Porque lo que está quedando claro es que la seguridad energética es de hecho una cuestión de seguridad nacional.
Pero podemos ser parte de la solución aquí… tal como lo fuimos durante la crisis de COVID en los últimos dos años.
Mirando hacia atrás en la pandemia, trabajamos arduamente para mantener seguras a nuestra gente y nuestras operaciones, sin sacrificar nunca la seguridad energética interna del Reino Unido.
Nuestros colegas continuaron durante los muchos bloqueos, trabajando para satisfacer más de la mitad de nuestras necesidades energéticas en 2021. Eso es algo de lo que todos deberíamos estar realmente orgullosos.
Además de esto, es justo decir que nuestro enfoque no vaciló en lo que respecta a la transición energética y el cero neto tampoco.
De hecho, en medio de ese momento tan desafiante, la industria dio grandes pasos en términos de su compromiso con la transición.
Un gran ejemplo de esto fue la firma del Acuerdo de Transición del Mar del Norte con el Gobierno del Reino Unido.
El Acuerdo es un acuerdo histórico, y el primero de su tipo por cualquier país del G7.
Reconoce el papel que está desempeñando nuestro sector en el viaje del Reino Unido hacia el cero neto.
Habla de cómo reduciremos nuestra propia huella de carbono, mientras utilizamos nuestro conocimiento y experiencia para desbloquear otros sectores bajos en carbono como CCS e hidrógeno.
Todo sin comprometer nunca la seguridad energética del Reino Unido.
Ha pasado un año desde que firmamos ese Acuerdo; de hecho, celebramos su primer aniversario la semana pasada.
A lo largo del año, hemos estado trabajando arduamente para convertir el acuerdo en una realidad.
De reducir nuestras emisiones en un 10 %, lo que significa que estamos bien encaminados para cumplir con nuestros objetivos de reducción provisionales,
Comenzar el trabajo para mapear las capacidades y capacidades de nuestra cadena de suministro en las energías emergentes, así como las oportunidades para diferentes tecnologías.
Y, por supuesto, nombrar a Sian Lloyd Rees, director general de Aker Offshore Wind, como nuestro campeón de la cadena de suministro.
Creo que es justo decir que ya estamos moviendo el dial de manera positiva, pero reconocemos que hay mucho más por hacer, particularmente cuando se trata de la electrificación de nuestros activos y el acceso a la Red, que es tan clave para el Acuerdo.
Aquí necesitamos el apoyo del gobierno en términos de desbloquear las barreras regulatorias para ayudar a impulsar esto.
Sabemos que es un gran desafío, pero es algo que estamos igualmente comprometidos a apoyar, ya que es crucial para desbloquear el sector eólico y ayudar a entregar los resultados de la ronda de licencias de Scot Wind a principios de año.
Me complació mucho ver a tantos de nuestros miembros participar en esa ronda y, por lo tanto, es un gran ejemplo de nuestro sector, reforzando activamente su compromiso de ayudar a cumplir con los desafíos del cambio climático que todos enfrentamos.
De hecho, Scot Wind es un gran ejemplo de la transición en acción: con nuestras empresas, volcando su experiencia para desbloquear la economía baja en carbono.
Y también sustenta por qué nosotros también hemos estado en acción al evolucionar nuestro alcance para convertirnos en Offshore Energies UK.
Nuestros miembros, ustedes en la sala hoy, están abrazando de todo corazón la transición energética y lo han estado haciendo durante algún tiempo.
Se está esforzando por proporcionar al Reino Unido energía más limpia y confiable, ya sea petróleo y gas, hidrógeno o viento.
Está invirtiendo en tecnologías y proyectos importantes a lo largo y ancho del país, como los proyectos de clúster en Humber, Teesside, Merseyside y el noreste de Escocia.
La cadena de suministro, por supuesto, ya está dando servicio a múltiples partes del sector energético, y en sí misma está muy enfocada en reducir sus emisiones.
Apenas la semana pasada, visité a un miembro que cambió el combustible de sus vehículos a aceite vegetal hidrotratado, reduciendo significativamente las emisiones de su flota de vehículos pesados.
Y así, al evolucionar a Offshore Energies UK, podemos representarlos mejor a ustedes, nuestros miembros, mientras respaldan la seguridad energética del Reino Unido E impulsan la transición energética. Ahora, todos sabemos que esta transición no ocurrirá de la noche a la mañana.
Es algo que requerirá tiempo, esfuerzo y, francamente, dinero. Con esto en mente, es justo pensar en esta transición con una visión a largo plazo. Y eso es algo en lo que nosotros, como industria, ya somos bastante buenos.
Nuestra industria sabe lo impredecible que puede ser el futuro. Pero tratamos de manejar y estar preparados para ello.
Por ejemplo, sabemos que la cuenca en sí está en declive y que debemos gestionar esto activamente invirtiendo en nuevos proyectos, así como en los existentes.
Y sabemos que si no lo hacemos, para la década de 2030 dependeremos aún más de otros países: hasta alrededor del 80 % de nuestro gas y alrededor del 70 % de nuestro petróleo.
Esa es una gran exposición, y significa que estaremos importando de otros mucho más de lo que hacemos actualmente…
Y si esos otros países pueden continuar satisfaciendo nuestras necesidades en evolución, es una cuestión clave a considerar.
Tome Noruega por ejemplo. Noruega es un socio muy confiable para nosotros aquí en el Reino Unido.
Pero vale la pena señalar que Noruega también tiene otros clientes: no es solo el Reino Unido al que envían su gas.
Entonces, realmente, tenemos una opción: ¿queremos invertir en nosotros mismos? ¿O queremos depender de otros países para satisfacer nuestras necesidades?
Sé que algunos de ustedes se preguntarán cómo encaja esta narrativa con el informe de la IEA que se publicó el año pasado.
Ese informe hablaba de no invertir en petróleo y gas ‘nuevos’.
Sin embargo, ese mismo informe también dice que al hacer esto, muchos países, como nosotros, dependerían más de países como Rusia y la OPEP como fuente de energía.
Esto tiene serias implicaciones para nuestra seguridad energética, ahora más que nunca.
Entonces, debemos invertir y debemos poner nuestros recursos en nuestra cuenca. Y tenemos una gran cantidad de apoyo para hacer esto, viniendo directamente desde arriba.
Del Primer Ministro, quien preguntó ‘¿no estaríamos locos si cerramos la producción nacional?’
A Kwasi Kwarteng, Secretario de Estado de Negocios y Alistair Jack Secretario de Estado de Escocia, quienes refuerzan que “el Mar del Norte es realmente importante para nuestra seguridad energética”.
El Tesoro también lo apoya.
Hemos escuchado al Canciller hablar sobre la importancia de ver inversiones en el Mar del Norte, y creo que a todos nos complació escuchar el miércoles que, a pesar de las llamadas de otros, no impuso un impuesto sobre las ganancias inesperadas en el sector porque sabe que el el régimen ya está generando mejores pagos de impuestos y comprende los beneficios que traerá una mayor inversión.
El gobierno del Reino Unido se ha movilizado absolutamente en torno al sector. Por lo tanto, si queremos conservar este apoyo ganado con tanto esfuerzo, debemos continuar invirtiendo. Y eso significa en petróleo y gas, en CCS, en hidrógeno y en viento.
Invirtiendo en todas nuestras energías para el largo plazo. Invertir en el futuro del Reino Unido.
Entonces, si bien está claro que el Gobierno reconoce la necesidad de estabilidad y apoyo para nuestro sector vital, todavía hay un elefante en la habitación. Y es que los ciclos políticos y los ciclos de inversión empresarial rara vez están sincronizados.
Entonces, mientras pensamos en nuestro negocio en años, o incluso décadas, necesitamos que suceda lo mismo cuando se trata del desarrollo e implementación de políticas energéticas relacionadas.
Hoy, nuestro Business Outlook, junto con sus hechos y evidencia habituales, también describe nuestro plan para producir energías limpias y seguras a largo plazo.
Porque necesitamos un consenso constante de los formuladores de políticas de todos los partidos y de las cuatro naciones, para que podamos seguir avanzando hacia nuestros objetivos de cero emisiones netas.
Solo podemos seguir abasteciendo al Reino Unido con energía diversa si tenemos el entorno adecuado para invertir.
Creo que tenemos eso ahora. Pero necesitamos verlo sostenido. Y eso significa un alineamiento de regulaciones, políticas fiscales e ideologías políticas.
Nuestros formuladores de políticas deben planificar con anticipación durante décadas, así como para las próximas elecciones, y hacer las intervenciones apropiadas ahora.
Las ambiciones netas cero de nuestro país para 2050 están a casi tres décadas de distancia. Es un compromiso que todos nuestros políticos han acordado alinearse.
Pero todos deben entender que este compromiso está, por supuesto, indisolublemente ligado a la energía.
Es por eso que también debemos pensar en la energía a corto y largo plazo.
Al hacer esto, brindará certeza al sector en transición, sus empresas, su cadena de suministro y su gente.
Y tenemos que hacer esto ahora. Porque como dije antes, la seguridad energética ahora es un asunto de seguridad nacional.
Entonces, ¿invertimos para proteger nuestra propia energía doméstica, de modo que brinde seguridad de suministro mientras respalda la transición neta cero?
¿O lo dejamos al azar? Creo que sé nuestra respuesta preferida…”
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