Propósitos generales

En orden progresivo del desarrollo de los módulos:

• Comprender los conceptos básicos sobre planificación, estrategia
• Proveer técnicas y métodos para que el participante pueda desarrolle un pensamiento estratégico
• Capacitar al participante en el adecuado uso de las herramientas que le permitan seleccionar y decidir sobre estrategias de negocio
• Aplicar los conceptos, técnicas y métodos en su empresa

Competencias a desarrollar

Luego del curso los asistentes estarán en condiciones de:

• Desarrollar una visión estratégica de los negocios
• Definir la matriz estratégica de una empresa considerando los elementos fundamentales que la componen
• Identificar los factores externos e internos relevantes para el establecimiento de las acciones estratégicas
• Conocer algunas herramientas gerenciales que sirvan de palanca de valor
• Aplicar los conceptos en su campo laboral

Estrategia didáctica

Durante el curso se usarán materiales de investigación desarrollados con presentaciones interactivas y módulos basados en materiales de variadas fuentes, así como documentales y análisis de hechos reales.

Contenido Detallado

MÓDULO I: Marco introductorio de planificación y estrategia

Introducción a la gestión estratégica

• Concepto de gestión estratégica.
• Diferencia entre gestión y planificación estratégica
• El Estratega Vs. El planificador
• Perfil del planificador estratégico
• El ciclo estratégico
• Origen y desarrollo del pensamiento estratégica
• Ejemplo de pensamientos estratégico en la historia
• Tipos de planificación
• Evolución de la planificación
• Beneficios de la gestión estratégica

Tipos de Estrategias

• Estrategias de disuasión: de mercado, en las operaciones, financiera, tecnológica, organizativa
• Estrategias ofensivas: ataque frontal, ataque al flanco, cabeza de playa, envolvente, contención, ofensivas no convencionales
• Estrategias defensivas: defensa de posición, defensa móvil, defensa corporativa, ataque preventivo, reposicionamiento, contraofensivas, integración aguas abajo, defensa de dominio, extensión de líneas, defensa sectorial, liquidación o salida,
• Estrategias corporativas o alianzas: licencias, acuerdo de mercado conjunto, marca privada, cuasi-integración vertical, consorcios, integración de estándares, investigación conjunta,  acuerdos especiales y franquicias
• Estrategia de diversificación corporativa: Estrategia de portafolio, Estrategia horizontal, Estrategia vertical
• Las 48 leyes del poder

Estrategias en la era digital

• Estrategias. ¿Se mantienen las mismas?
• Tecnologías en la era digital
• Grandes innovadores en la era digital

La Matriz Estratégica

• Misión. Elementos a considerar.  Ejemplos
• Visión. Elementos a considerar. Ejemplos
• Valores. Cómo diseñar un código de conducta. Ejemplos
• Políticas. Definición. Ejemplos
• Objetivos y fines.
• Indicadores.
• Metas.
• Iniciativas. Factores críticos de éxitos y palancas de valor
• Sistema de gestión estratégica
• Mapa estratégico
• Balanced Scorecard

MÓDULO II: Análisis interno y externo

Análisis del Entorno

• Macroentorno y Microentorno.  Definiciones
• Análisis PESTEL
• Análisis de Escenarios
• Estrategias competitivas
• Análisis de las 5 fuerzas de Porter
• Matriz PEYEA
• Matriz EFE
• Matriz de perfil competitivo
• Matriz BCG
• Matriz de McKensey-GE
• Matriz de la Gran Estrategia

 Análisis Interno

• Análisis interno. Definición
• Esquema funcional de la empresa
• Productividad – competitividad – rentabilidad
• Fortalezas. Definición
• Debilidades. Definición
• Matriz EFI
• Visión basada en recursos (RBV)
• Ventajas competitivas sostenibles
• Cuestionarios diagnóstico por área: Administración y Gerencia, Marketing y Ventas, Operaciones y Logística, Finanzas y Contabilidad, Recursos Humanos, Tecnología de Información y Comunicación, Investigación y Desarrollo
• Propuesta de valor
• Modelo de las 7 ¨S¨ de McKinsey
• Análisis de la cadela de valor
• Valor agregado
• Ejemplos de cadenas de valor
• Estratégicas originadas en la cadena de valor

Matriz cruzada FODA y MCPE

• Identificación de fortalezas
• Identificación de oportunidades
• Identificación de debilidades
• Identificación de amenazas
• Matriz cruzada FODA
• Estableciendo acciones en puntos de intercepción de la matriz FODA
• Matriz cuantitativa de planificación estratégica

MÓDULO III: Herramientas gerenciales y marco aplicativo

Herramientas gerenciales de apoyo a la formulación de estrategias

• El paradigma de coopetencia
• El paradigma de designio estratégico
• El paradigma de hipercompetencia
• Branding
• Costeo ABC
• Clustering
• Cherry – picking
• Core competence
• Corporate governance
• Cross selling
• Deyalering
• Empowerment
• Management by objectives
• Mentoring
• Reingeniería
• Six sigma
• Outsourcing

Presentación y feedback de trabajos de los participantes

• Matriz estratégica establecida en su empresa
• Análisis del entorno con las matrices y escenarios
• Análisis interno según cadena y propuesta de valor
• Establecimiento de FODA
• Selección de estrategias según MCPE

Plan de evaluación

• Examen interactivo OnLine
• Exposición del trabajo de aplicación de los temas visto

Facilitador

• Richard Nieto: Economista, Contador Público y Administrador, con especializaciones en Inteligencia de Negocios y Sistemas de Información Gerencial. Ha trabajado para los sectores de Banca y Petróleo ocupando posiciones de Vicepresidente de Planificación y Vicepresidente de Finanzas, respectivamente. También, ha llevado a cabo proyectos de transformación organizacional basado en la tecnología como elemento diferenciador para la creación de valor y generación de una nueva cultura organizacional con impacto al cliente interno y externo.

Duración: 16 horas de sesiones en vivo por internet

• Modalidad 1: El curso se dictará en 8 sesiones de dos horas cada sesión bajo la modalidad OnLine (en vivo) utilizando para ello la plataforma de Zoom, tres veces por semanas para un estimado de duración de 2 semanas aproximadamente, en el horario sugerido entre las 6:00 P.M. y las 9:00 P.M.
• Modalidad 2: Curso intensivo de 8 horas diarias, bajo la modalidad OnLine (en vivo) utilizando para ello la plataforma de Zoom, dos  días para un estimado de en el horario sugerido entre las 9:00 A.M. y las 5:00 P.M. (con un espacio de tiempo de almuerzo de 1 hora al medio día).

Inversión

Solicite información dando click aquí

Forma de pago

La forma de pago es a través de los siguientes medios:

• Zelle si tiene cuenta es los Estados Unidos
• Paypal a la cuenta empresaríal de Petrobanca
• Terminal virtual de Petrobanca si dispone de tarjeta de débito o crédito de aceptación Visa, MasterCard o Américan Express
• Transferencia bancaria a Petrobanca hacia o dentro de los Estados Unidos

Puntos de contacto

Para cualquier información puede escribir a: mercadeo@petrobanca.com o comunicarse por WhatsApp:

• Argentina +54 911 5102-4930
• USA +1 (786) 537-0705
• Venezuela +58 414 106-47-46