Por Velda Addison 19 Agosto – Hart Energy
Los ejecutivos de Chevron, Hess y Schlumberger estuvieron entre los panelistas de OTC que compartieron información sobre las ventajas de los activos de esquisto y aguas profundas.
Cuando se trata de satisfacer la creciente demanda mundial de energía con barriles bajos en carbono junto con una economía favorable para los operadores y tecnologías transferibles, los activos de esquisto y aguas profundas están demostrando ser una combinación ganadora.
Eso se basa en pensamientos compartidos por expertos de la industria que hablaron el 16 de agosto sobre las sinergias entre el esquisto y las aguas profundas durante un panel en la Conferencia de Tecnología Offshore en Houston.
“Los fundamentos económicos deben impulsar la inversión, y tanto las aguas profundas como el esquisto pueden ser oportunidades de inversión comercialmente atractivas, si no convincentes, para el mundo que nos rodea”, dijo Richard Lynch, vicepresidente senior de tecnología y servicios de Hess Corp. son claramente importantes, el desarrollo de barriles bajos en carbono es esencial no solo desde una perspectiva ESG sino también desde una perspectiva de costos “.
Señalando los activos de Hess en los EE. UU. Bakken Shale y en el bloque Stabroek en la costa de Guyana, donde la compañía y sus socios han hecho más de 20 descubrimientos, Lynch llamó a ambos motores de crecimiento del suministro de líquidos que justifican la inversión.
El desarrollo de la Fase 1 Liza costa afuera de Guyana tiene un punto de equilibrio de $ 35 / bbl, mientras que la Fase 2 y la tercera fase, llamada Payara, tienen puntos de equilibrio respectivos de $ 25 / bbl y $ 32 / bbl. Breakevens en el Bakken son alrededor de $ 50 / bbl.
Los datos de la Agencia Internacional de Energía muestran que todavía se espera que el petróleo y el gas contribuyan significativamente a las necesidades energéticas del mundo, independientemente de si el futuro toma el camino del desarrollo sostenible, el cero neto o las políticas establecidas. Se pronostica que la demanda de energía impulsada por la población y el crecimiento del PIB aumentará un 20% hasta el 2040. Sin embargo, la inversión en petróleo y gas ha estado cayendo a medida que las empresas se adhieren a las promesas de mantener la disciplina en medio del impulso hacia la energía con bajas emisiones de carbono.
(Source: IEA World Energy Outlook 2020/Hess Corp. OTC 2021 presentation)
“El análisis muestra que tanto el agua profunda como el esquisto pueden ser atractivos para el medio ambiente, lo que en un mundo cada vez más restringido en carbono, es esencial para nuestro futuro”, dijo Lynch.
Chris Powers, gerente general de estrategia y desempeño comercial de Chevron Corp., compartió pensamientos similares sobre el esquisto y las aguas profundas.
“Si bien hay diferencias a primera vista, también hay muchas similitudes”, dijo Powers. “Esto incluye la naturaleza generalmente ventajosa de estos activos desde una perspectiva de intensidad de carbono, regímenes regulatorios y fiscales históricamente estables en muchos de los lugares en los que operamos, y un enfoque en la tecnología y la innovación en las estrategias de desarrollo a lo largo del tiempo.
“Considerando todo esto”, continuó, “está claro que el esquisto no convencional, el petróleo compacto y el agua profunda han demostrado generar crecimiento y rentabilidad, y están posicionados para ser una parte clave de la ecuación energética en los próximos años. ”
En la cuenca Denver-Julesburg en Colorado, por ejemplo, Powers dijo que Chevron se enfoca en inversiones eficientes en capital que generan menos carbono.
“Nuestra última generación de desarrollos de campo ofrece un costo de ciclo de vida entre un 15% y un 20% menor y una reducción de la huella física del 60%, al mismo tiempo que ofrece una alta confiabilidad y logra resultados con menores emisiones de carbono”, dijo. “Aproximadamente 6 kilogramos de CO2 equivalente por barril de producción en esa cuenca”.
De manera similar, los activos de Chevron en aguas profundas del Golfo de México entregan alrededor de 7 kilogramos de CO2 equivalente por barril de producción.
Para ayudar a cumplir con los objetivos, cada clase de activos tiene un director, cada uno trabajando con otros directores en todas las unidades de negocios para impulsar la eficiencia, dijo.
“Aprovechamos los aprendizajes de los demás y los escalamos en múltiples unidades de negocios”, dijo Powers, usando el monitoreo remoto como ejemplo.
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Encontrar sinergias
La tecnología es un área donde las sinergias entre las aguas profundas y el esquisto son evidentes.
Tomemos, por ejemplo, la primera versión de Schlumberger del sistema rotativo direccional PowerDrive, utilizado en aguas profundas. La herramienta es lo suficientemente grande como para perforar un pozo del tamaño de un reservorio independientemente de la profundidad, dijo Blaine Dow, gerente de tecnología global de perforación de presión administrada (MPD) y perforación de bajo balance de Schlumberger.
“Con el tiempo, las economías de escala llevaron a la tecnología a ser rentable en la aplicación de esquisto”, dijo Dow. “Hoy en día, también encontrará que la tecnología de dirección rotativa se emplea comúnmente en muchas obligaciones de perforación de esquisto”.
Las tecnologías comúnmente utilizadas en el esquisto también se han abierto camino en alta mar.
La mayoría de las plataformas que operan en tierra de EE. UU. Cuentan con tecnología MPD, que según Dow se remonta a la década de 1930. La tecnología tiene como objetivo eliminar el tiempo improductivo relacionado con eventos relacionados con la presión, lo que a su vez puede reducir los costos. Esta tecnología en el pasado no era común en aguas profundas hace décadas. Dow recordó una época de hace unos 20 años en la que la tecnología MPD, disponible hoy en día para aguas profundas, habría sido útil al perforar un pozo multimillonario en alta mar en el este de Canadá que enfrentaba desafíos de presión.
El esquisto y el agua profunda también han adquirido diferentes técnicas y procesos entre sí en los últimos años, ya que cada uno compitió por dólares de inversión. La estandarización se encuentra entre ellos.
“Lo que vimos en aguas profundas proveniente de un ritmo de petróleo ajustado fue cosas como ejecutar con mayor ritmo, por lo que reducir los tiempos de entrega a través de prácticas justo a tiempo y cosas como el enfoque Design One, Build Many de Shell en el Golfo de México”, dijo Julie. Wilson, director de investigación de exploración global de Wood Mackenzie.
Los enfoques comunes en el espacio de las lutitas también se han abierto camino mar adentro. Estos incluyen colocar patios para fabricar mejor los módulos para las instalaciones antes de la instalación en los campos, y centros de control de perforación para que los ingenieros puedan controlar múltiples campañas de perforación al mismo tiempo, dijo Wilson.
Los desarrolladores de ambos tipos de activos buscan rentabilidad de la inversión, pero conseguirlo es diferente, como explicó Dow.
“La perforación de lutitas tiene que ver con la repetición. Se perfora, se aprende, se perfora de nuevo ”para saber qué funciona y reducir los costos, dijo Dow. Lo bien que se analizan los riesgos es importante junto con la respuesta elegida. Con el tiempo, los activos de esquisto que trabajan aprenden y se vuelven más rápidos; sin embargo, no se trata solo de velocidad, sino de cadencia, agregó.
“A veces es posible que desee perforar más rápido. A veces es posible que desee viajar más rápido. A veces, es posible que desee mover su equipo más rápido, pero debe asegurarse de no comprometer ninguna otra actividad en el proceso de construcción de su pozo como resultado de tratar de ir demasiado rápido “, dijo Dow. “Se trata en gran medida de comprender los límites del rendimiento y trabajar lo más cerca posible de esos límites”.
Para aguas profundas, la preparación para las curvas es crucial.
“Usted reflexiona, procesa, evalúa y luego toma una decisión sobre lo que va a hacer”, dijo Dow.
Más tarde agregó: “Se trata de tomar todas sus contingencias y asegurarse de estar preparado para todo lo que pueda suceder. … Si algo parece fuera de control, retrocede, se toma un tiempo, evalúa y se asegura de que el próximo movimiento que va a hacer es decisivo y va a garantizar la mejor posibilidad de éxito. Entonces, dar en el blanco es lo importante “.
Un error podría costar millones de dólares.
“Al final, esto se traduce en que el esquisto ahorra dinero con el tiempo porque usted mejora continuamente e impulsa continuamente la eficiencia en su programa”, dijo Dow. “Por otro lado, en aguas profundas, el mayor ahorro que puede tener es evitar el choque del tren. Por lo tanto, se trata de evaluar su riesgo y aplicar el costo de contingencia “.
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