Por Kurt Abraham – 08 de abril de 2022 (World oil)
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Suponiendo que los comentarios de los participantes de la conferencia del jueves reflejen el estado de ánimo general de la industria, entonces el ritmo de la transformación digital en el petróleo y el gas está cobrando impulso en 2022. Además, las empresas representadas en el evento de Houston realizado por el importante actor de simulación de software Ansys enfatizaron que están dedicados a lograr operaciones netas cero y arremangarse en consecuencia.
La conferencia transformación digital/net zero reunió a una parte significativa y representativa de grandes operadores y empresas de servicios para discutir lo que están haciendo en este ámbito, en términos de objetivos, estrategias, métodos e implementación. Entre los participantes o asistentes del panel estuvieron representados operadores como Shell Energy y BP, junto con empresas de servicios y proveedores de tecnología como Schlumberger, BP, Baker Hughes, Halliburton, NOV, Microsoft, GE, Siemens Energy y Flowserve.
Lo que impresionó a este editor fue que a una persona, cada panelista expresó la dedicación que tiene su empresa a la transformación digital y los esfuerzos netos cero, así como el sentido de urgencia que mostraron y las estrategias/métodos que ya se están implementando. . Lo que sigue son algunas impresiones de los diversos segmentos de la conferencia.
Salto de Certeza. La apertura del evento estuvo a cargo del director de tecnología de Ansys, Prith Banerjee. Calificó acertadamente la conferencia como un “llamado a la acción, utilizando la tecnología digital para lograr objetivos de sostenibilidad”. La firma de Prith se encuentra entre los líderes en software de simulación y habló sobre lo lejos que ha llegado esta tecnología en los últimos años. Además de la energía, Ansys ha desarrollado software de simulación para abordar desafíos y diseños en los sectores aeroespacial, automotriz, de alta tecnología y de atención médica.
“Soy un verdadero apasionado de la simulación”, comentó Prith. “Se ha avanzado tanto que ahora la simulación es tan buena como cualquier prototipo. Así se reduce la necesidad de gastar grandes cantidades de dinero en costosos prototipos para cualquier industria, porque muchos problemas potenciales con un prototipo se eliminan en el diseño a través de la simulación”.
Prith dijo que su empresa, al igual que las empresas de petróleo y gas, al enfatizar la Iniciativa de Sostenibilidad, se enfoca en reducir el tiempo para construir prototipos. Y una de las principales soluciones de simulación que se está aplicando es abordar la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y las liberaciones de hidrocarburos.
Planos de empresa y observaciones. Durante la discusión del panel de siete personas que llenó la última mitad de la mañana, uno de los panelistas de operadores comentó que “todos estamos aquí para mirar hacia el futuro”. De hecho, al hacer eso, uno de los comentaristas de la compañía de servicios expresó la situación que enfrentaba un panel muy optimista, quien dijo: “la pregunta es en qué tecnologías nos enfocamos”. Al tratar con objetivos de cero neto y utilizar tecnología, otro panelista de operadores señaló que su equipo está “enfocado en tecnología basada en la ciencia”, en otras palabras, lo que tenga más sentido y pueda verificarse con hechos. Y uno de los proveedores de tecnología comentó: “Necesitamos descubrir cómo enfrentar este nuevo desafío: ¿cómo integramos toda esta tecnología en la transición pionera que se avecina?”
Otro panelista de una empresa de servicios señaló que su empresa está haciendo “mucho modelado y simulación” para implementar la transformación digital en el upstream (incluidos los planes netos cero), retomando el tema expresado por Prith más temprano en la mañana. Y al explicar el deseo de su empresa de hacer todo lo posible por la transformación digital, un panelista explicó que “lo más difícil es diseñar máquinas que fabriquen o produzcan otras máquinas. Entonces, lo digital ayuda en ese esfuerzo”. Otro participante lamentó que el precio del petróleo es en realidad uno de los mayores problemas en el desarrollo de nuevas tecnologías. “Estamos trabajando en varias iniciativas”, dijo, “pero las constantes subidas y bajadas de los precios de las materias primas afectan el ritmo de desarrollo”.
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Una cosa en la que todos los panelistas podrían estar de acuerdo es que sus respectivas compañías han elaborado listas cortas de objetivos asociados con la transformación digital y el avance hacia operaciones netas cero. Y frecuentemente, esas listas tienen elementos comunes. Uno de los proveedores de tecnología dijo que su empresa tiene cuatro objetivos: ser carbono negativo para 2030; ser agua positivo para 2030; lograr el estado de cero desperdicio; y trabajar en la protección de los ecosistemas. De manera similar, una de las empresas de servicios tiene tres “pilares” en su estrategia: una ambición neta cero; desarrollo de “tecnología tangencial”, incluida la geotérmica; y trabajar hacia el almacenamiento confiable y la movilidad de la energía. Y uno de los panelistas de operadores dijo que su empresa tiene “tres objetivos de alto nivel”: estado de red cero; optimización de recursos; y “cambio transformacional”, que incluye herramientas, personas y tecnología.
Uno de los panelistas de la empresa de servicios resumió el desafío que enfrenta la industria: “Necesitamos más energía como planeta. La tarea es cómo hacerlo de manera limpia y eficiente con la menor perturbación para el medio ambiente”.
Predicciones de tecnología digital/ESG de petróleo y gas.En la sesión de la tarde, Andrew Meyers, Director de Investigación de Petróleo y Gas de IDC Energy Insights, presentó algunos datos y predicciones para la transformación digital en el ámbito energético. Calculó que para 2023, el 75 % de las empresas de petróleo y gas tendrán plataformas ESG en toda la empresa que miden e informan las emisiones de carbono en tiempo real. También dijo que para 2024, “el 60 % de los jugadores intermedios y descendentes habrán aumentado el gasto en contextualización y gestión de datos, mejorando la productividad de los científicos de datos y reduciendo las barreras a las innovaciones de datos”. Además, Meyers predijo que para 2026, impulsadas por un nuevo modelo de negocio energético, más del 50 % de las grandes petroleras utilizarán gemelos digitales para diseñar, operar y gestionar de manera eficiente los activos renovables, con un enfoque principal en los parques eólicos marinos”.
Pero cuando se trata de la definición de “ESG”, Meyers dijo que los componentes que las empresas incluyen en sus listas varían considerablemente y el orden de importancia también varía. Los tres componentes que aparecen con mayor frecuencia incluyen “cambio climático o riesgo climático”, “diversidad e inclusión” y “salud y seguridad”.
Además, con respecto a las métricas ambientales, Meyers preguntó a las empresas cómo calificarían el desempeño de sus operaciones en comparación con hace dos años. Curiosamente, la mayoría de las empresas calificaron las operaciones upstream como “ligeramente a mucho mejores”, mientras que la mayoría de las empresas caracterizó sus operaciones downstream como “sin cambios”. Y en lo que respecta al papel que está jugando la tecnología digital en las métricas ambientales de estas empresas, una sólida mayoría de los operadores upstream y midstream dijeron que jugó un papel “moderado a importante”.
Observaciones de World Oil . En representación de World Oil en la sesión de la tarde, este editor presentó a los asistentes algunas de nuestras ideas y observaciones sobre el progreso de la transformación digital en los últimos cinco a 10 años. Históricamente, notamos que, si bien algunos esfuerzos de digitalización ocurrieron en las décadas de 1980, 1990 y principios de la década de 2000, la mayoría del trabajo realizado se realizó a partir de 2016. También expresamos la opinión de que la recesión masiva de 2014-2015 impulsó los esfuerzos de digitalización, mientras que los efectos de Covid durante 2020-2022 cambiaron el entorno laboral/operativo y aceleraron la transformación digital.
En cuanto a los factores actuales que motivan a los directores ejecutivos y otros altos directivos a enfatizar la transformación digital, notamos que varios factores estaban involucrados, entre ellos, brindar una mayor eficiencia a las operaciones; reducir el costo promedio de las operaciones de campo; mejorar la eficacia y reducir los costes de mantenimiento de los equipos; refinar y mejorar la compra de equipos y bienes; ayudar a la transición a operaciones netas cero; y utilizar la transformación digital para lograr los objetivos ESG y satisfacer a la comunidad financiera.
También les mencionamos a los asistentes que desde fines de 2016, cuando comenzamos a publicar artículos destacados sobre transformación digital, World Oil publicó 55 artículos sobre el tema hasta diciembre del año pasado, con potencialmente otros nueve artículos este año. También mostramos la amplia gama de aplicaciones operativas y de campo específicas que se han presentado en la mayoría de los artículos desde que pasamos el punto de publicar artículos generalizados. Pronosticamos que la transformación digital se acelerará este año, ya que las empresas buscan satisfacer sus listas cortas de objetivos.
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