Por Neil Marks y Luc Cohen, Reuters
Exxon Mobil Corp. está presionando al gobierno recién instalado de Guyana para que apruebe su tercer proyecto petrolero en alta mar, que ha estado bajo una revisión de meses que coincidió con la agitación política en el país sudamericano.
Exxon, que opera el Bloque Stabroek como parte de un consorcio con Hess Corp. y CNOOC Ltd. de China, ha descubierto más de 8 mil millones de barriles de recursos recuperables frente a la costa de Guyana. Exxon había declarado anteriormente que planeaba tomar una decisión final de inversión en el proyecto Payara alrededor de septiembre.
Después de asumir el cargo a principios de agosto después de un recuento de meses de una disputada elección de marzo, el presidente de Guyana, Irfaan Ali, nombró un equipo de consultores canadienses, incluida la ex primera ministra de Alberta, Alison Redford, para revisar la propuesta de Exxon para desarrollar el campo.
“La aprobación oportuna de proyectos adicionales propuestos, incluido Payara, garantizará que la fuerza laboral local y la utilización de proveedores locales continúen creciendo”, dijo el nuevo jefe de país de Exxon en Guyana, Alistair Routledge, en un comunicado el 26 de agosto.
Exxon inicialmente planeó que el proyecto se pusiera en funcionamiento en 2023, pero advirtió que podría retrasarse.
Durante la campaña, Ali criticó el acuerdo de producción compartida (PSA) que firmó su predecesor con Exxon, que incluía un 2% de regalías y un 50% de participación en las ganancias, por considerarlo demasiado generoso. Se ha comprometido a promulgar reglas más estrictas que requieran que la empresa utilice más contenido local y contrate más mano de obra guyanesa.
En una entrevista con Reuters, Ali se negó a entrar en detalles sobre qué partes particulares del plan de desarrollo de Payara propuesto por Exxon estaban bajo escrutinio.
“Tiene que haber una revisión integral”, dijo Ali. “Tenemos que analizar las mejores prácticas internacionales, tenemos que analizar algunos de los mejores anuncios de servicio público que existen, tenemos que analizar lo que tenemos (la brecha) y luego, en la revisión, plantear posibles escenarios”.
