Por Andreas Exarheas – 22 de febrero de 2023 (Rigzone)
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La fuerza laboral remota en la industria del petróleo y el gas desempeñará un papel cada vez más importante en los próximos años.
Eso es según Gladney B. Darroh, fundadora y presidenta de Piper-Morgan Search, quien le dijo a Rigzone que el trabajo remoto “es una realidad establecida ahora y no va a desaparecer”.
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“El trabajo remoto ahora se ve como un beneficio”, dijo Darroh.
“Si no lo ofrece otro empleador, el empleado no se verá tentado a irse”, agregó.
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“La industria del petróleo y el gas siempre se ha apresurado a adoptar nuevas tecnologías; esto no es nada nuevo”, dijo Darroh.
“Piensa en los CERDOS. Esta tecnología existe desde hace décadas y transmite las señales complejas registradas a la computadora portátil o de escritorio de un técnico a cientos de millas de distancia. Ese técnico no necesita estar en una oficina. En este momento, la mayoría de los técnicos de yacimientos en la industria upstream están trabajando 100 por ciento de forma remota: no puede conseguir que uno vaya a la oficina, ni siquiera dos días a la semana. ¿Y por qué deberían hacerlo? Saben que pueden ser igual de efectivos y eficientes trabajando desde casa”, agregó Darroh.
“Ahora tome estos ejemplos y aplíquelos en todos los ámbitos. Dados los avances tecnológicos en todas las disciplinas de la industria del petróleo y el gas, su historial de adopción de nuevas tecnologías, el poder cada vez mayor de las computadoras portátiles y los teléfonos celulares, y a todo esto, agregue la preferencia de los empleados por trabajar de forma remota y el entorno corporativo. eficiencias resultantes, queda claro que la fuerza de trabajo remota en la industria del petróleo y el gas desempeñará un papel cada vez más importante en los próximos años”, continuó Darroh.
En un comunicado enviado a Rigzone, Darroh describió una serie de “cosas positivas” que Piper-Morgan Search ha aprendido sobre el trabajo remoto para empleados y empleadores.
Mirando el lado de los empleados, Darroh destacó que la productividad de los empleados se mantuvo igual y con bastante frecuencia aumentó, y que el trabajo remoto era “extremadamente popular” entre los empleados “ofreciendo un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal” y “muy popular” entre los empleados que tienen hijos ” ya que ayuda a equilibrar las responsabilidades del cuidado de los niños y, a menudo, reduce el costo del cuidado de los niños”.
Darroh también señaló que los empleados remotos “ahorran ingresos discrecionales significativos” al evitar los costos de traslado, el gasto de comer fuera y el gasto de limpieza en seco frecuente. También dijo que los empleados prefieren ser evaluados y recompensados por su productividad en lugar de mostrar la productividad al llegar temprano y quedarse tarde y que los empleados remotos generalmente están dispuestos a adoptar, aceptar y aplicar nuevas tecnologías “y, por lo tanto, aumentar la productividad al tiempo que aumentan las eficiencias”. reduciendo costos y aumentando la rentabilidad”.
Mirando el lado del empleador, Darroh reiteró que el trabajo remoto aumentó la productividad de los empleados y la adopción de tecnología. También destacó que aumentó la felicidad, la salud y la motivación de los empleados con un mejor equilibrio vida/trabajo y condujo a una disminución del ausentismo y un aumento en las tasas de retención.
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