Por Kurt Abraham – 01 de enero de 2022 (World oil)
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Después de la debacle que fue el 2020 para tantas empresas y profesionales de la industria global de exploración y producción, había grandes esperanzas de que este año hubiera una recuperación que ganaría impulso a medida que pasaran los meses. En cambio, lo que todos obtuvieron fue una recuperación silenciosa, ya que los operadores estadounidenses y los miembros de la OPEP + ejercieron una moderación inusual con respecto a la perforación y la producción, respectivamente. Y la falta de perforación suficiente a nivel mundial, yuxtapuesta con una mayor demanda, empujó los precios del petróleo mucho más alto, moderado brevemente por un susto momentáneo de otra variante de Covid. Todo esto se estableció en el contexto de una serie de países que se alejaron significativamente de los combustibles fósiles.
Entonces, una vez más, a medida que el año llega a su fin, nuestro grupo central de asesores editoriales clasifica lo que le ha sucedido a la industria global de exploración y producción durante los últimos 12 meses y, al mismo tiempo, hace todo lo posible para buscar orientación y pistas sobre el próximo año. actividad y tendencias. Los temas abordados por nuestros asesores incluyen el triple desafío de navegar la transición energética, generar retornos del primer cuartil y atraer y retener al mejor talento técnico; las incertidumbres ambientales que dominan las perspectivas de actividad de UKCS; y la industria del petróleo y el gas sigue siendo relevante e importante. Otros temas incluyen el hecho de que el gobierno de los EE. UU. Sea siempre inútil para la energía; el sector de equipos y servicios liderando el camino a seguir en la Transición Energética; y la industria upstream es una “nueva máquina ecológica ajustada” con un toque digital. Como siempre,
“LEONES, TIGRES Y OSOS, DIOS MÍO”
En la película de 1939, El mago de Oz, Dorothy dijo la cita en el titular para expresar aprensión y temor por la tarea que estaba a punto de emprender. Muchos en la industria del petróleo y el gas se sienten igual que Dorothy. Se enfrentan al triple desafío de navegar por la transición energética, generar rendimientos del cuartil superior y atraer y retener al mejor talento técnico.
Los Leones. El informe de las Naciones Unidas sobre el cambio climático pide la prohibición de los combustibles fósiles y sugiere que la humanidad se encuentra en una situación de código rojo con la muerte del planeta al alcance de la mano. Este informe que infunde miedo asume que las fuentes de energía renovables pueden reemplazar la energía de los combustibles fósiles y crecer para satisfacer las demandas de una población en aumento. El informe de las Naciones Unidas no reconoce que los combustibles fósiles son responsables de elevar la prosperidad humana, crear cientos de medicamentos y vacunas, suministrar fertilizantes y pesticidas para alimentar al mundo, y sí, electricidad y combustibles para el transporte.
Más del 80% de la población mundial vive hoy en día en un estado de pobreza energética. Con algunos que utilizan leña y estiércol para cocinar y calentarse, estos 6.200 millones de personas no tienen la capacidad de adoptar las energías renovables, y la descarbonización no es una prioridad. Como tal, las plantas eléctricas de carbón dañinas para el clima en el sudeste asiático y China están creciendo a un ritmo alarmante.
Enjaulando a los leones: el mundo consume cerca de 600 exajulios de energía cada año y sigue creciendo. La energía fósil suministra el 83% de esta demanda de energía, y las renovables representan el 17%. Si bien las energías renovables están creciendo, este sector no puede crecer lo suficientemente rápido como para desplazar la energía fósil sin un salto tecnológico significativo.
Puede parecer contradictorio, pero para ayudar al 80% del mundo que vive en pobreza energética y reducir los gases de efecto invernadero, las naciones desarrolladas necesitan aumentar la producción de gas natural. Específicamente, esto significa gas natural que puede enviarse como gas natural licuado limpio (GNL) a países en desarrollo, para suplantar la generación eléctrica a carbón y proporcionar gas natural comprimido para el transporte.
Los Tigres. El auge del esquisto en EE. UU. Se lanzó en serio en 2010. La rápida inversión en acres competitivos y programas de perforación masivos rápidamente gastó el flujo de efectivo libre. La producción creció y las empresas fueron recompensadas por accionistas y analistas. Es decir, hasta que no lo fueron.
Cuando los precios se desplomaron, y a pesar de las fenomenales ganancias de eficiencia operativa, las empresas quedaron expuestas y quedó claro que las jugadas no convencionales estaban sobre capitalizadas. La presión de los accionistas para crear valor y devolver el flujo de caja libre se convirtió ahora en el nuevo paradigma. Como industria, se han destruido alrededor de $ 160 mil millones de valor.
Domando a los tigres. Las empresas recortaron presupuestos, abandonaron las plataformas de perforación y despidieron personal. Centrándose en los activos básicos y adoptando despiadadamente la disciplina del capital, la industria ahora ha logrado rendimientos positivos. De hecho, la industria ha devuelto más de $ 2 mil millones de dólares en flujo de efectivo libre desde 2020.
Pero, ¿la industria ha ido demasiado lejos? Las empresas están participando en recompras de acciones, aumento de dividendos, reducción de deuda y adquisiciones, en lugar de perforar nuevos pozos. La producción está en declive y algunos analistas ahora están castigando a los productores por falta de crecimiento. Las empresas que logran aumentar la producción mientras mantienen un flujo de caja libre positivo y tienen balances sólidos son las que se posicionan para los resultados del cuartil superior.
Los osos. La incorporación y retención de una fuerza laboral talentosa siempre ha sido cíclica con el precio del petróleo. Pero la destrucción de la demanda de petróleo, debido a la pandemia de Covid y la pérdida de personal debido al gran cambio de tripulación, ha creado una escasa oferta de nuevos talentos. Las empresas que despidieron a expertos de alto nivel en la materia ahora se enfrentan a una falta de mentores para hacer crecer a la próxima generación. La matrícula universitaria en ingeniería petrolera y geociencias ha disminuido, y con un enfoque en la transición de combustibles fósiles a fuentes renovables, no hay mucho estímulo para una carrera en el petróleo.
Hibernando a los osos. Durante la pandemia de 2020, se perdieron más de 100.000 puestos de trabajo en las compañías petroleras y, naturalmente, los nuevos talentos potenciales están preocupados por si una carrera en la industria vale la pena. A medida que avanza la transición energética hacia las energías renovables, el uso de combustibles fósiles para el transporte y la generación eléctrica disminuirá, pero las necesidades petroquímicas, los combustibles para calefacción y los combustibles para aviones mantendrán la demanda alta.
Es imperativo que se corrija la percepción de que la industria petrolera está menguando. Tanto las empresas de petróleo y gas como el sector de servicios deben hacer un mejor trabajo al involucrar y apoyar los programas universitarios que enfatizan la digitalización, la captura de carbono, la sostenibilidad y la reducción de gases de efecto invernadero. Atraer nuevos talentos también significa crear un horario de trabajo y un lugar de trabajo ágiles y flexibles.
La pandemia enseñó a muchos que el trabajo remoto es eficiente y reduce los costos. Al transformarse de un modelo de negocio tradicional de hidrocarburos a una cultura descarbonizada de cero neto con un entorno de trabajo flexible, es más probable que se atraiga el flujo de nuevos talentos. Retener nuevos talentos aún requiere
oportunidades de crecimiento y desarrollo. Esto incluye asignaciones de ampliación de experiencia, desarrollo de habilidades blandas, capacitación cruzada y reconocimiento por parte de la gerencia.
OH MI: Aumentar las exportaciones de gas natural, invertir en el crecimiento de la producción y mantener el flujo de caja libre, y adoptar un estándar cultural atractivo para la nueva generación, puede vencer a los Leones, los Tigres y los Osos. Preste atención a lo que hay detrás de la cortina: cómo quiere que se vea la empresa dentro de 20 años.
LAS INCERTIDUMBRES AMBIENTALES DOMINAN LAS PERSPECTIVAS DE ACTIVIDAD PARA UKCS EN 2022
A finales de 2021, la industria de la plataforma continental del Reino Unido (UKCS) todavía estaba saliendo de un período muy difícil tras el colapso de los precios del petróleo en 2020. Por lo tanto, la exploración, el desarrollo de campos e incluso las actividades de desmantelamiento se han reducido considerablemente. Si bien los precios del petróleo y el gas se han recuperado sustancialmente en los últimos meses, los desarrollos a más largo plazo aún deben materializarse.
Números del año actual. Para el 2021, se espera que la producción sea de alrededor de 1,37 MMboed, frente a 1,63 MMboed en 2020. Un elemento particular de esta disminución fue el cierre del sistema de oleoductos Forties durante algunas semanas, por remodelación. Más de 80 campos petrolíferos alimentan este sistema. La producción de gas asociado de estos campos se exporta a la costa a través de otros gasoductos y también se vio afectada negativamente. El gasto de capital en 2021 podría rondar los 3.700 millones de libras esterlinas. Esto superaría el nivel alcanzado en 2020, pero está muy por debajo de los valores obtenidos en 2019 y 2018.
Incertidumbres. Las incertidumbres actuales se relacionan con los efectos de los compromisos del gobierno del Reino Unido para lograr Emisiones Netas Cero para 2050 y su apoyo a las iniciativas discutidas en la reunión COP26 en noviembre. En particular, existen incertidumbres en torno a los nuevos desarrollos de campo. En su informe titulado Net Zero para 2050, la AIE declaró que, para el mundo en su conjunto, no deberían emprenderse nuevos desarrollos de campo, si se desea alcanzar el objetivo de Net Zero.
Los grupos ambientalistas han sido muy activos en promover la aplicación de esta propuesta a la situación del UKCS. Las consecuencias ambientales de los nuevos desarrollos, en términos de sus emisiones de CO 2 , han estado en el centro del debate público. Han aparecido informes que afirman que se ha pedido a los operadores de los nuevos desarrollos propuestos que mejoren sus compromisos ambientales y, por lo tanto, reduzcan sus emisiones.
Consideraciones de desarrollo. Actualmente, hay alrededor de 20 campos de petróleo y gas cuyos desarrollos están en juego. Estos harían una valiosa contribución a la producción total a mediano y largo plazo. El consumo de petróleo y gas en el Reino Unido supera sustancialmente la producción del UKCS. Este es particularmente el caso del gas, donde las importaciones representan actualmente más del 50% del consumo. Según las proyecciones de producción a largo plazo realizadas por la Autoridad de Petróleo y Gas y las estimaciones de consumo realizadas por el Comité de Cambio Climático (y, por lo tanto, consistentes con la consecución de la meta Net Zero para 2050), se prevé que la dependencia de las importaciones continúe en niveles altos, ya que muy por delante de la fecha objetivo comprometida.
Oil and Gas UK (OGUK), la asociación comercial de la industria, ha señalado que esta fuerte dependencia de las importaciones de gas, en particular, corre el riesgo de aumentar las emisiones de los suministros provenientes de países como Rusia y Qatar, por encima de las que emanan de fuentes nacionales. Además, se argumenta que el riesgo de seguridad del suministro puede ser mayor debido a las importaciones. Podría decirse que el gobierno del Reino Unido puede influir en el comportamiento de la producción nacional en mayor medida que con las importaciones.
Es de esperar que la incertidumbre sobre las aprobaciones de nuevos desarrollos de campo se elimine en los próximos meses. Es de esperar que las decisiones positivas dependan de compromisos estrictos para reducir las emisiones en el proceso de producción. Esto podría incluir promesas de proporcionar energía para las operaciones de producción a partir de fuentes renovables, en lugar de diesel o gas natural, que se han utilizado ampliamente hasta la fecha. Dada la ubicación de algunos de los campos, esto no será sencillo en términos de costos. Algunos ejemplos son los campos de la región oeste de Shetland.
Problemas de emisiones. Otro problema medioambiental se relaciona con el funcionamiento del nuevo régimen de comercio de derechos de emisión del Reino Unido. Este es un instrumento de política que tiene el potencial de incentivar la reducción de emisiones, de una manera económicamente sensata. Un precio del carbono que refleje el valor del daño causado al medio ambiente es conceptualmente sólido. Pero los operadores (y los consumidores de petróleo y gas) deben tener información clara sobre el tamaño del precio del carbono y orientación sobre cómo se comportará en el futuro a largo plazo para poder tomar decisiones racionales. Desafortunadamente, esto falta actualmente. El evento de la COP26 habría sido una ocasión ideal para aclarar la posición del precio del carbono, no solo para el Reino Unido, sino para todo el mundo.
Es probable que algunos nuevos desarrollos de campo que ya han sido sancionados en los últimos años continúen en 2022. En algunos casos, su ejecución se ha retrasado por Covid-19 y el colapso del precio del petróleo en 2020. Un ejemplo es la Fase 2 del campo Buzzard, que entró en funcionamiento a principios de diciembre de 2021. Originalmente se declaró que esto ocurriría en 2020, pero se ha pospuesto debido a los efectos del Covid-19 y el colapso del precio del petróleo. Curiosamente, el operador está buscando posibilidades de descarbonización para todo el campo a través de la electrificación, como parte de un esquema de colaboración con otros operadores de campo en Outer Moray Firth.
Las proyecciones de inversión de campo realizadas por la OGA para 2022 muestran un aumento con respecto a las estimaciones para 2021. Esto refleja la expectativa de que varios campos nuevos entren en funcionamiento el próximo año. El desarrollo de campos aún no sancionados constituiría una ventaja.
¡NO ESTAMOS DEL TODO MUERTOS TODAVÍA!
En la película, Monty Python y el Santo Grial, hay una escena en la que un hombre con un carro recoge los cadáveres de los aldeanos. Un anciano es arrojado al carro, pero protesta: “¡No estoy muerto!” Presumiblemente, después de un largo período de precios bajos de productos, una pandemia global que suprimió la demanda de productos y las presiones de los gobiernos, y los inversores y muchos accionistas que se alejaron de los combustibles fósiles, se le podría perdonar por pensar que nuestra industria estaba lista para ser lanzada al mercado. carro con las cintas VHS, teléfonos rotativos, retroproyectores y máquinas de fax.
La industria sigue avanzando a pesar de los movimientos ilógicos. Escribí un artículo titulado “El fin de la ingeniería petrolera como la conocemos”, que sería el artículo más descargado del año. En ese artículo, predije menos trabajos de energía convencional y una expansión radical de las funciones del aprendizaje automático y el análisis de datos, junto con las continuas presiones sobre las emisiones de carbono. Los productores sobrevivientes deberán reducir la intensidad de carbono de su producción para seguir siendo competitivos.
En los últimos meses, hemos visto aumentos dramáticos en los precios del petróleo y el gas, y los precios mundiales del gas superaron las ganancias de América del Norte. Los precios del carbón han alcanzado máximos históricos. El petróleo mundial casualse perdonaría al lector por concluir que esto significaría que el mundo debería fomentar una mayor producción de petróleo y gas seguros y asequibles; aprobar oleoductos; y fomentar la perforación nacional que aliviaría las preocupaciones sobre el suministro interno, reduciría los precios al consumidor y disminuiría la dependencia de la energía que puede no haberse producido de manera tan limpia en otros lugares. ¡Lectores tontos! La lección que muchos gobiernos parecen estar aprendiendo (a medida que aprueban nuevos gasoductos y expanden las importaciones de carbón) es que tenemos que subsidiar aún más la energía solar fotovoltaica, la energía eólica terrestre y marina, y el hidrógeno verde, y aumentar los precios efectivos de todos los combustibles fósiles para desalentar su consumo. usar.
No me malinterpretes. Estoy convencido de que las emisiones antropogénicas de GEI han tenido y seguirán teniendo un impacto material negativo en el clima a largo plazo. Deberíamos reducir las emisiones de metano y dióxido de carbono; fomentar la captura, el uso y el almacenamiento de CO 2 ; fomentar alternativas a los combustibles fósiles; y mejorar la eficiencia. También deberíamos trabajar para mejorar la calidad de vida de los miles de millones de personas que viven en la pobreza energética. No hay duda de que las medidas cuantitativas de la calidad de vida (mortalidad infantil, acceso a agua potable y educación, alfabetización, ingresos per cápita, etc.) están altamente correlacionadas con el uso de energía. No existen soluciones fáciles que equilibren la creciente necesidad de energía con la necesidad de reducir drásticamente las emisiones de carbono.
Las metas elevadas son difíciles de lograr.La mayoría de los pronósticos de lo que se necesitaría para que el mundo llegara a “cero neto” para 2050 eliminan esencialmente la producción mundial de carbón y reducen la producción mundial de petróleo en un 50% o más con respecto a los niveles actuales. Estos pronósticos también requieren que la CCS aumente esencialmente 100 veces desde los niveles actuales. Es difícil imaginar un mundo actuando en conjunto para lograr estos objetivos. Los países continúan actuando en su propio interés y habrá claros ganadores y perdedores, sin importar lo que depare el futuro energético. No estoy seguro de qué se puede hacer, si es que se puede hacer algo, para lograr los objetivos de calentamiento de 1,5 °, pero he pasado suficiente tiempo con científicos climáticos reales para saber que 2,0 ° es peor y que los impactos de algo como un calentamiento de 3,0 ° realmente serían catastrófico. Los peores de estos impactos (ya sea 2 ° o 3 °) son dentro de 40 años y más para gran parte del mundo. Antes para muchos otros.
Los impactos a corto plazo del calentamiento planetario se sentirán desproporcionadamente por las personas de menores ingresos. Esto es cierto, tanto para quienes viven en áreas bajas, que pueden verse inundadas o forzadas a reubicarse, como para quienes viven en “islas de calor” en el centro de las ciudades sin árboles, que incluso hoy en día son significativamente más calientes que las áreas más ricas y dan como resultado más muertes relacionadas con el calor. De manera similar, es probable que los países de ingresos más bajos e incluso las regiones dentro de los países sufran más y antes que los más ricos por una variedad de razones.
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Se debe seguir fomentando la energía renovable, incluidas la nuclear y la geotérmica. Si bien el jurado aún está deliberando sobre qué papel desempeñará el hidrógeno, tanto el hidrógeno verde (de la electrólisis impulsada por energías renovables) como el azul (conversión de metano junto con CCS) serán esenciales para generar el suministro necesario para garantizar la infraestructura. Por último, la captura y el almacenamiento de carbono deben aumentar rápidamente. Para hacerlo, se requerirá un apoyo mucho mayor que el 45Q.
Todavía no estamos del todo muertos. Y con algo de suerte y voluntad de adaptación, estaremos presentes durante mucho tiempo.
LOS FLAUTISTAS EN EL GOBIERNO (Y CÓMO SE REPITE LA HISTORIA)
La verdad sigue siendo verdad, incluso si nadie la cree. Una mentira sigue siendo una mentira, incluso si todos la creen. Anónimo
“Los tontos son las únicas personas en la tierra que pueden contar absolutamente con obtener lo que se merecen”. Stephen King
Definiciones de Merriam-Webster de flautista:
• Una persona carismática que atrae seguidores
• Uno que ofrece una seducción fuerte pero engañosa
• Un líder que hace promesas irresponsables.
El pronóstico de petróleo y gas para 2022 no es prometedor, y las predicciones de desarrollo de mejoras en el espacio energético no se encontrarán aquí. Desde el comienzo de las decisiones políticas de la actual administración estadounidense, los combustibles fósiles han sido tratados abiertamente como un mal para la sociedad y el clima, y quienes trabajan en su producción se acercan al estado de “deplorables”. No hay otra forma de describir el esfuerzo; es similar a un partido de rugby en el que las decisiones de los árbitros mueven el balón en una sola dirección.
Esas decisiones incluyen la cancelación del oleoducto Keystone; cancelación de oportunidades de arrendamiento federal en tierra y en el extranjero; Cierre ANWR a la perforación; y la lista continúa. Combinado con un apoyo reducido dentro del mundo inversor para financiar el sector de exploración y producción, los flautistas del gobierno y sus patrocinadores han producido con éxito una perspectiva sombría para el desarrollo de nuestros abundantes recursos naturales.
Impacto de COVID-19: pérdida y miedo. La interrupción de la vida por este terrible virus ha sido brutal. Hemos perdido seres queridos por el temido invasor y los horarios de trabajo y vida han cambiado, en algunos casos de forma permanente. Pero mientras Estados Unidos se ha centrado en gestionar las implicaciones públicas y familiares masivas de una epidemia catastrófica, y se espera que sigan aún más eventos, hemos perdido convenientemente la pista de la tendencia a la baja del desarrollo de E&P en esta tierra, en un momento en que otra energía La crisis bien puede estar en el horizonte. Considere el impacto de los eventos recientes en la historia de la energía y las decisiones actuales que están a punto de desarrollarse con resultados catastróficos.
Octubre de 1973: se produjo un enfrentamiento militar conocido como la Guerra de Yom Kipur cuando Egipto y Siria invadieron Israel en octubre de 1973. Mientras estaba en una misión en Alemania, la unidad del Ejército de los EE. UU. De este escritor recibió la orden de prepararse para el despliegue inmediato en Tel Aviv, completamente armada para proporcionar apoyo de combate en defensa de la pequeña nación. Solo con el apoyo masivo e inmediato de equipo e inteligencia de Estados Unidos prevaleció Israel, y nuestra misión no prosiguió. Inmediatamente después de esta guerra de corta duración, sin embargo, volvimos a los EE. UU., Solo para experimentar los resultados del embargo petrolero árabe que paralizó nuestra economía y forma de vida durante meses: largas colas de gas y escasez general de combustible, Fig.1. La falta de suministro de combustible tuvo consecuencias negativas para la vida durante los meses siguientes, incluso cuando el precio del petróleo se cuadruplicó de $ 2,90 / bbl a $ 11,65 / bbl. Pero muy pronto, se desvaneció de la memoria, hace dos generaciones.
Agosto de 1990. Saddam Hussein invadió Kuwait, en un esfuerzo por anexar al vecino de Irak, rico en petróleo. Los precios del petróleo, anteriormente estables en 21 dólares el barril, se dispararon hasta los 46 dólares el barril, lo que provocó otra sacudida prolongada en la economía estadounidense (y mundial). Para aclarar aún más el punto, Irak, en retirada, hizo estallar los pozos de unos 700 pozos cuando salían de Kuwait, dejando más de 600 pozos en llamas ( Fig.2 ), y el resto arrojó mil millones de barriles de petróleo, formando vastos lagos de crudo.
Los pozos en llamas se extinguieron en un año, pero el petróleo desperdiciado creó un desastre ambiental que requirió años de remediación. La guerra entre los productores de energía más allá de nuestras fronteras creó importantes consecuencias negativas para nosotros, incluso cuando esa se desvaneció de la memoria, ahora una generación después.
Noviembre de 2019. Estados Unidos se convirtió en un exportador neto de todos los productos del petróleo, incluidos los productos refinados y el petróleo crudo. Para 2021, EE. UU. Era el mayor productor del mundo.
Enero de 2021. El cambio de guardia de la administración anterior a la actual refleja una desviación alarmante de la independencia energética, en aras de las energías verdes y las alternativas. El concepto de independencia energética para apuntalar la seguridad nacional ya no es considerado una prioridad absoluta por los legisladores de Washington DC, quienes minimizan el potencial de un importante evento de seguridad nacional / mundial. De hecho, se espera que abracemos el canto de sirena de los flautistas, que están conduciendo a nuestra sociedad hacia un punto sin retorno para nuestra seguridad y forma de vida. Han adaptado una teología ridícula de reemplazo de energía para nuestro camino a seguir, incluso en un momento en que múltiples crisis se ciernen sobre el horizonte, lo que podría hacer que la oferta del petróleo y las sacudidas de precios de 1973 y 1990 palidezcan en comparación.
Los despreciados. Entonces, cuando esté en la carretera a altas horas de la noche y vea una torre de perforación iluminada en la distancia, agradezca a esos hombres y mujeres, y a las decenas de miles de sus compañeros de tripulación que trabajan en la gira matutina en campos petrolíferos remotos, para mantener las luces encendidas y las ruedas giran para todos nosotros.
AHORA NO ES EL MOMENTO DE UNA POLÍTICA ENERGÉTICA PUNITIVA
Es difícil encontrar a alguien que no tenga una opinión sobre el desarrollo energético, y aún más difícil encontrar una definición coherente del término “transición energética”.
La innovación abre el camino. Si bien el sentimiento mundial contra el desarrollo del petróleo y el gas sigue acaparando los titulares, quienes estamos dentro de la industria sabemos lo que nos define, y eso es la innovación y el ingenio. Estos dos elementos críticos del tejido de nuestra industria son la razón por la que somos la solución a los desafíos climáticos del mundo, no el problema. La Transición Energética, cuando se despoja de toda la retórica negativa, se trata realmente de la reducción de emisiones, al mismo tiempo que proporciona al mundo la energía que necesita para prosperar. Y el sector de la tecnología y los servicios energéticos es el punto cero de la innovación y el ingenio que se requiere en la industria energética del futuro.
Los miembros del Energy Workforce & Technology Council están produciendo energía más limpia todos los días mediante la inversión en investigación y desarrollo de una variedad de fuentes y tecnologías de energía. Estas empresas están aprovechando su largo historial de creación e implementación de soluciones tecnológicas a escala global, haciendo que la energía sea más limpia, segura y rentable que nunca.
Conectando al gobierno con la industria. La demanda de energía crecerá un 25% durante las próximas dos décadas, debido principalmente al crecimiento de la población en las economías emergentes, y se deben emplear tecnologías de vanguardia para satisfacer esa demanda y, al mismo tiempo, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para frenar el cambio climático. El gobierno federal ha mostrado su voluntad de proporcionar financiamiento e inversión para estas tecnologías, y estas oportunidades deberían estar disponibles para todas las empresas involucradas en el esfuerzo, especialmente aquellas que tradicionalmente han estado involucradas en el desarrollo de petróleo y gas. Todos los días en el Consejo, trabajamos para ayudar a construir el tejido conectivo entre el gobierno y la industria, enfocándonos en la educación que se debe brindar a los legisladores en lo que respecta a la política energética.
Decisiones políticas desacertadas. El Consejo y sus miembros son socios en ese camino hacia un futuro con bajas emisiones de carbono y apoyan las políticas de sentido común. Sin embargo, las recientes acciones y declaraciones federales continúan influyendo en los inversores. Desde una pausa en el arrendamiento de tierras federales, hasta solicitudes para que la OPEP + aumente la producción, e incluso sugiriendo que la industria está participando en actividades de precios ilegales, la administración Biden parece actuar en contra de sus propios objetivos ambientales, presionando por la producción fuera de los EE. UU.
Este tipo de retórica agrava el daño, enfureciendo a muchos en nuestra industria, quienes saben que el petróleo y el gas natural requeridos para la demanda global se producen de manera más segura, limpia y eficiente en los Estados Unidos, y nuestra fuerza laboral y nuestra economía deben ser los benefactores. de esta producción.
Recientemente me uní a Bloomberg Markets y Balance of Power para dos entrevistas durante las últimas semanas para discutir las consecuencias de las decisiones políticas negativas y la inversión insuficiente en petróleo y gas natural. A medida que entramos en la temporada de invierno, durante una época de inflación y aumento de la demanda posterior al Covid, la industria energética nacional debe recibir el apoyo de políticas gubernamentales que ayuden a aumentar la producción, asegurando el suministro de energía en el país y en el extranjero para nuestros aliados. No hay mayor regalo para nuestros adversarios que obstaculizar nuestra propia producción, cediendo ingresos y participación de mercado a competidores extranjeros.
Poniendo la demanda y el precio en perspectiva. Y con este entorno de políticas y otros factores del mercado que dan como resultado una inversión insuficiente, ahora enfrentamos costos de energía crecientes y, por lo tanto, demandas de la administración para aumentar la producción de inmediato. Muchos de nosotros notamos con desdén la carta enviada recientemente por la senadora Elizabeth Warren (D-Mass.) A muchos de los principales productores de gas natural de Estados Unidos, alegando que la “codicia corporativa” y las exportaciones de GNL están elevando los costos de la energía. Estamos orgullosos de la respuesta del director ejecutivo de EQT, Toby Rice, a esa acusación, dejando las cosas claras con razón.
“Debido al auge del gas de esquisto y empresas como EQT”, dijo Rice, “el consumidor de Estados Unidos se ha beneficiado y sigue beneficiándose de algunos de los precios del gas natural más bajos del mundo”. Explicó que sus “acusaciones no tienen mérito … porque fomentan una narrativa que politiza el gas natural y la infraestructura asociada de una manera que va en contra de uno de nuestros objetivos colectivos clave … de abordar el cambio climático”.
Tiene toda la razón. La energía, la base de la vida moderna, no debería ser un lugar para luchas ideológicas o partidistas. Tener acceso a energía asequible y confiable todos los días es un privilegio para la mayoría de los estadounidenses y la prioridad para las empresas de energía que operan en sus 50 estados.
Fiabilidad energética. Aquellos en Texas comprenden, después de la congelación del invierno en 2021, cuán imperativa es la parte de “confiabilidad” de esta fórmula. Un flujo inestable de energía provoca muertes y cortocircuitos tanto en las cadenas de suministro como en la economía. La seguridad nacional nacional depende de que el pueblo estadounidense y sus empresas tengan acceso a la energía todos los días del año. Al mismo tiempo, podemos evitar otra crisis energética invernal en casa y lograr nuestros objetivos climáticos globales si incentivamos la producción y exportación de gas natural de Estados Unidos.
Sabemos que el petróleo y el gas natural continuarán brindando confiabilidad energética y siempre serán una parte fundamental de la combinación energética futura. Quitar opciones de la mesa solo resultará en desafíos que se ven actualmente en Europa, donde estamos viendo un regreso al carbón, debido a la falta de gas natural más limpio.
También podemos ser optimistas sobre el futuro del petróleo y el gas y su desarrollo más limpio debido a las oportunidades comerciales que se presentan en la transición energética. Nuestro éxito se basará en nuestra capacidad para formar alianzas, innovar y abogar en nombre de políticas sabias que respalden el trabajo fundamental de nuestro sector en la producción de energía con menos emisiones.
Nuestra industria ha superado enormes desafíos en el pasado. Sabemos cómo escalar proyectos y entregar tecnología que cambie los mercados geopolíticos, reduzca la pobreza energética y cambie el equilibrio del poder mundial.
Ahora la Casa Blanca y Wall Street están llamados a participar de manera realista con las demandas de energía de nuestro mundo en crecimiento y comprender mejor lo que nuestro sector está haciendo actualmente para mitigar los efectos del cambio climático.
Somos la solución a este desafío, no el problema. Y ahora no es el momento de detenernos.
O&G: LA NUEVA MÁQUINA ECOLÓGICA
Para el cuarto trimestre de 2021, los principales adivinos miraban hacia un mundo posterior a Covid y predecían que el PIB mundial se recuperaría por completo para fines de año. A nivel nacional, las empresas estadounidenses de exploración y producción estaban aumentando el gasto de capital para capturar los precios del petróleo que aumentaron un 39% y los precios del gas que habían aumentado un notable 49% desde el comienzo del año.
Como resultado de las actividades de desarrollo aceleradas, se pronosticaba que la producción de Pérmica alcanzaría un récord de 4,95 MMbopd para fin de año. Sin embargo, todo lo que se necesitó fue la aparición de una variante africana de Covid, llamada Omicron, para desacreditar tales pronósticos y recordarnos cuán frágil sigue siendo la economía global al entrar en 2022.
Incluso con este revés del virus en curso, el mayor impacto para nuestra industria en 2021 no estuvo asociado con la pandemia. En cambio, fue una oleada de fuerzas sociales y políticas que exigían que los productores de O&G aceleraran la incorporación de estrategias comerciales bajas en carbono.
Transición a un carbono neto cero. A principios de 2021, el petróleo y el gas continuaron su caída en picado en Wall Street, debido no solo a las grandes pérdidas financieras en 2020, sino también al creciente escrutinio de los inversores y activistas ambientales preocupados por la respuesta rezagada de nuestra industria para controlar las emisiones de carbono. . Un momento decisivo que aceleró nuestra transición hacia una industria neutral en carbono ocurrió el 16 de mayo, cuando tanto Exxon como Chevron enfrentaron rebeliones sin precedentes durante sus reuniones anuales de accionistas descontentos, que exigían una mayor responsabilidad ambiental. Además, Shell fue llevada a los tribunales en los Países Bajos por un grupo activista que exigía reducciones en las emisiones de CO 2 .
Al final, fue una pasada para los accionistas y los activistas medioambientales. En Exxon, el pequeño fondo de cobertura, Engine No. 1, destituyó a dos miembros de la junta para garantizar que la estrategia comercial de la empresa incluyera la lucha contra el cambio climático. En Chevron, se informó que los accionistas votaron el 61% a favor de la propuesta de reducir las llamadas emisiones de “Alcance 3”. Y en La Haya, un tribunal holandés ordenó a Royal Dutch Shell reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 45% en los próximos 10 años. Los cambios dentro de estas empresas y otras en la industria comenzaron casi de inmediato.
A partir de 2022, nuestra industria continuará realizando los cambios organizativos y estructurales necesarios para que las empresas pasen de “ser parte del problema” a empresas “que son parte de la solución”. Para obtener acceso al capital, satisfacer a los accionistas y retener al personal, las empresas de todos los tamaños deberán mantener programas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Como prueba de su compromiso con dichos programas, las empresas aumentarán la práctica de vincular la compensación ejecutiva con el desempeño ESG.
Preparación de la infraestructura CCS. El cumplimiento de los objetivos agresivos asociados con muchos programas ESG requiere el desarrollo de una industria de captura y secuestro de carbono (CAC) sostenible, para recolectar y eliminar las emisiones asociadas con la producción y refinación de productos de hidrocarburos. Si bien hay 33 instalaciones de CCS que operan en todo el mundo, 12 de las cuales están aquí en los EE. UU., Solo tienen la capacidad de capturar menos del 1% de las emisiones globales de carbono y el 0,1% de las emisiones de combustibles fósiles, o aproximadamente, 37 millones de toneladas métricas al año. Para ayudar a resolver esta deficiencia, ahora hay más de 100 proyectos comerciales propuestos, en desarrollo o en construcción a nivel mundial, y podemos esperar que estas cifras aumenten durante 2022.
Como ejemplo, ExxonMobil anunció su megaproyecto CCS Innovation Zone de $ 100 mil millones en abril, con el objetivo de capturar y almacenar 50 millones de toneladas métricas / año de emisiones de CO 2 para 2030, y el doble de esa cantidad para 2040, de industrias pesadas alrededor del Houston Ship. Canal. En apoyo de este proyecto, ExxonMobil ofertó por 94 bloques de plataforma costa afuera de Texas durante la venta de arrendamiento GOM 257 de noviembre que contienen las estructuras geológicas necesarias para almacenar los volúmenes de CO 2 previstos .
Incluso con este aumento de la actividad de CAC, quedan desafíos sin resolver asociados con los costos, la escalabilidad y la eficacia general de estos proyectos. Además, la viabilidad económica de estos esfuerzos masivamente intensivos en capital depende de los incentivos financieros proporcionados por los gobiernos en los que se construirán estas instalaciones. Aquí, en los EE. UU., El Congreso ha incentivado el desarrollo de proyectos de CCS mediante la creación del crédito fiscal de la Sección 45Q del Código de Rentas Internas para el secuestro de carbono o su uso como inyectante terciario para proyectos EOR. Este incentivo nacional otorga créditos fiscales por un total de $ 50 / tonelada a la empresa que captura y almacena CO 2 de forma permanente.. Si bien hay discusiones en Washington para aumentar estos créditos, la polarización política existente dentro de nuestro gobierno hace que cualquier aumento sea una incertidumbre durante 2022.
Mayor confianza en las soluciones digitales para campos petroleros. Los programas de incentivos gubernamentales ciertamente conllevarán la obligación y las pautas de un estrecho seguimiento ambiental durante la recolección, transporte, inyección y almacenamiento de las emisiones de CO 2 .
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