Por World oil – 22 de agosto de 2022
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Un nuevo estudio indica que el crecimiento innecesario en la cantidad de procesos y procedimientos y la falta de confiabilidad de los equipos son las mayores preocupaciones para los gerentes de mantenimiento en la industria del petróleo y el gas.
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La encuesta, realizada por el especialista en gestión de integridad de activos Add Energy, fue completada por más de 400 gerentes de mantenimiento en todo el mundo, desde grandes empresas multinacionales hasta empresas regionales más pequeñas. El equipo de expertos en mantenimiento de Add Energy analizó los datos y proporcionó información y recomendaciones basadas en su experiencia.
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“El propósito del estudio es permitir que los gerentes de mantenimiento utilicen sus hallazgos y conclusiones para desarrollar enfoques y soluciones para los desafíos comunes de mantenimiento”, dice Peter Adam, vicepresidente ejecutivo de Gestión de Activos e Integridad en Add Energy.
Dolores de proceso y procedimiento
La industria del petróleo y el gas ha invertido mucho en los últimos años en la simplificación de los procesos de trabajo para reducir tanto las inversiones de capital como los gastos operativos. A pesar de esto, el 58 % de los gerentes de mantenimiento afirman que el creciente volumen de procesos y procedimientos es más desafiante ahora que hace cinco años.
Si bien se crea un volumen creciente de procesos y procedimientos, la tasa de adopción no sigue el mismo ritmo. Se considera que esto reduce el tiempo de la herramienta (42 % de los encuestados), impone una carga innecesaria a los técnicos calificados y quita la toma de decisiones a los miembros competentes del equipo.
“Se crean más procesos y procedimientos con la creencia de que son la solución para las brechas de habilidades y competencias. Sin embargo, la mayoría de las veces esta documentación la crea el personal administrativo que no confía tanto en el conocimiento de sus colegas de campo como debería. En lugar de enmascarar los problemas con los procesos y procedimientos, la industria del petróleo y el gas debería centrarse en una capacitación valiosa en lugar del estilo de capacitación de marcar la casilla. Esto mejorará la competencia y eliminará las brechas de habilidades, lo que a su vez significa que podemos confiar en que las personas harán su trabajo de manera correcta, eficiente y segura”, dice Peter Adam.
En la encuesta, el 40% de los gerentes de mantenimiento afirman que la confiabilidad de los equipos es el mayor desafío al que se enfrentan en la actualidad.
“Cada vez más equipos funcionan más allá de su vida de diseño original. Junto con la disminución de los últimos años en los presupuestos de mantenimiento, no sorprende ver una preocupación generalizada sobre los niveles de confiabilidad del equipo”, agrega Peter Adam.
Conseguir que las personas utilicen el sistema de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS) se cita como el segundo mayor desafío, con el 37 % de los encuestados expresando su preocupación al respecto.
“Esto indica que la capacitación de implementación inicial fue insuficiente o que ha habido una erosión de la experiencia de CMMS posterior a la implementación. De cualquier manera, no capitalizar una inversión tan considerable es una forma segura de garantizar que el mantenimiento de los activos de petróleo y gas sea menos rentable de lo que podría haber sido”, agrega Peter Adam.
En el lado positivo, la encuesta muestra que más del 70 % de los gerentes de mantenimiento creen que la mayor parte de su trabajo está planificado. Además, aproximadamente el 50 % de los gerentes de mantenimiento califican tanto a su equipo como a su estrategia de mantenimiento como altamente efectivos.
Al mismo tiempo, el 71% de los gerentes de mantenimiento dicen que la planificación y la programación es lo que más les cuesta a sus equipos.
Un poco más del 56 % de los gerentes de mantenimiento esperan que su presupuesto de mantenimiento aumente el próximo año, y el 21 % espera una disminución. La mayoría (60%) se centrará en la mejora de instalaciones, planta y maquinaria el próximo año.
Si a los gerentes de mantenimiento se les dieran presupuestos adicionales, dicen que lo gastarían en actualizar los sistemas (52 %), contratar a más personas (44 %) y actualizar o modificar los equipos actuales (42 %).
“Los datos de la encuesta muestran claramente que ha habido una presión significativa sobre los presupuestos de mantenimiento. Como era de esperar, la actualización y modificación de sistemas y equipos ocupan un lugar destacado en la lista, ya que se les pide a las empresas que suden sus activos más y por más tiempo, lo que requiere piezas de repuesto que tal vez ya no estén en producción, junto con una degradación y una obsolescencia cada vez mayores”, dice Peter Adam.
Add Energy es una subsidiaria del grupo de consultoría energética ABL Group ASA, que cotiza en la bolsa de Oslo. La empresa ofrece soluciones y servicios de consultoría especializada para la industria energética, además de capacitación del personal y una caja de herramientas única de software propietario y herramientas analíticas.
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