Por  Pablo Anderson   –   31 de marzo de 2022   (Rigzone)

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Gulf Keystone, un operador y productor independiente centrado en la región del Kurdistán de Irak, reportó una ganancia de $164,6 millones para el año 2021, cambiando su fortuna con respecto al año anterior. Para recordar, en 2020, la compañía registró una pérdida de $ 47,3 millones.

El año 2021 también ha visto a la compañía ofrecer sólidos resultados operativos, aumentando su producción bruta promedio en un 19 por ciento a 43,440 bopd.

“2021 se caracterizó tanto por una mejora en el precio del petróleo como en el entorno operativo. El precio del Brent con fecha promedió $71/bbl en el año, $29/bbl más que el promedio de 2020,

impulsado por la recuperación parcial de la demanda mundial y la continua regulación de la oferta por parte de la OPEP+. Al mismo tiempo, las restricciones de COVID-19 se relajaron gradualmente, con un regreso a patrones de trabajo más normales en el campo. Habiendo tomado medidas rápidas en 2020 para proteger al personal, reducir costos y preservar la liquidez, la Compañía pudo capitalizar estas mejores condiciones”, dijo el presidente, Jaap Huijskes.

Esto en conjunto resultó en que la compañía reportara ingresos de $301 millones y un EBITDA ajustado de $223millones.

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Agregó que desde principios de 2022, Gulf Keystone ha pagado un dividendo provisional de $50 millones y la compañía ha declarado $90 millones de dividendos adicionales, que comprenden un dividendo ordinario anual de $25 millones para 2021 para la aprobación de los accionistas en la AGM de la Compañía el 24 de junio de 2022 y un Dividendo provisorio de $65 millones pagadero en mayo de 2022. Incluyendo estos, dividendos anteriores y $50 millones de recompra de acciones, desde 2019 la Compañía ha distribuido $340 millones a los accionistas.

“Aprovechando un sólido balance y mejorando las condiciones operativas, la Compañía también reanudó la inversión en el Campo Shaikan, reiniciando las actividades de perforación antes de lo previsto en junio y poniendo en funcionamiento dos nuevos pozos, SH-13 y SH-14, a fines de el año. La compañía también reanudó su compromiso con el MNR en la visión de Gulf Keystone de desarrollar los casi 800 MMstb de reservas 2P y recursos 2C del campo Shaikan, lo que resultó en la

presentación de un borrador del plan de desarrollo del campo hacia fines de 2021”, dijo.

Se espera que la Fase 1 del borrador del FDP permita a Gulf Keystone aumentar la meseta de producción bruta a entre 85 000 y 95 000 bopd mientras reduce la intensidad de carbono por barril en más del 50 % a través de la implementación de un Plan de Gestión de Gas.

“El borrador de FDP comprende un plan para aumentar la meseta de producción bruta de la Fase 1 a entre 85,000 y 95,000 bopd mientras se reduce significativamente nuestra intensidad de carbono. Planeamos lograr esto

expandiendo la meseta de producción bruta del Jurásico hasta 85 000 bopd y probando el yacimiento del Triásico, con el objetivo de alcanzar una meseta de producción bruta de hasta 10 000 bopd”, agregó Jon Harris, director ejecutivo de Gulf Keystone.

“Al mismo tiempo, implementaremos un Plan de gestión de gas para eliminar la quema de rutina a través de la reinyección de gas natural en el depósito, lo que respalda nuestro objetivo de reducir a más de la mitad nuestras emisiones de alcance 1 y 2 por barril para 2025. El Plan de gestión de gas es crítico para nuestra licencia para operar en Kurdistán y responde al deseo de GKP y KRG de eliminar la quema de rutina y reducir la intensidad de las

emisiones de la producción de la región”, agregó.

Señaló además que mirando hacia el resto del año, la compañía sigue enfocada en entregar una producción bruta promedio de 44,000-50,000 bopd, lo que refleja la contribución de producción anticipada de SH-15, que actualmente se está conectando antes del inicio previsto. en el segundo trimestre de 2022, y los beneficios de una campaña de intervención y reacondicionamiento con sus pozos existentes con el enfoque principal de asegurar y mejorar la producción, cuando sea posible.

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